为进一步提升系统业务管理水平，推动境外业务高质量发展，实现常态化开展培训教育工作，11月24日，国际公司结合境外业务常见问题防控、项目纪检员的职责与监督范围等有关内容，以线上线下相结合的方式，组织开展专题培训，国际公司属各海外项目部财务、经营、保障等系统人员、总部机关党政办公室、纪委审计部相关人员参加。

本次培训涵盖了内部控制与管控体系、“三重一大”制度执行、风险与法律管控以及综合办公、经营、人力资源、设备租赁、财务管理等十个方面内容，系统学习了60项境外业务常见问题及应对措施。通过对常见共性问题的交流，达到举一反三的目的。

同时，围绕项目纪检委员的职责和工作纪律等，认真组织了专题学习和解读，并强调：一是要明确纪检工作的主责和核心工作，充分运用好监督执纪“四种形态”；二是要明确国际公司纪检现阶段的重点工作，围绕主责主业，对党中央重要决策部署、集团和公司下达的各项决策部署、境外专项整治等情况开展监督，切实肩负职责，做政治上的明白人。要对项目重要岗位、关键人员加强监督，做好对项目班子成员尤其是“一把手”履行“一岗双责”情况、谈心谈话、“三重一大”决策制度落实情况监督检查。三是要加强学习，练好内功，更好服务于企业生产经营中心工作。

本次活动，认真贯彻落实公司有关文件制度精神，切实将制度要求转化为实际行动，把监督工作做到项目建设过程中去，延伸项目监督触角，层层推动党风廉政建设和反腐败工作责任制的有效落实，进一步增强了项目管理人员的风险管理与合规管控意识，有效提高了国际公司海外项目管理水平和抗风险能力，起到了“举一反三、杜绝问题”的作用，确保了项目执行过程的科学性、规范性和有效性，为实现公司高质量发展提供了有力保障。