在深入贯彻创新驱动发展战略，积极推动新能源产业高质量发展的背景下，六公司党委深刻认识到对标先进、促进提升、科学谋划项目发展的重要性。3月29日至30日，六公司党委在大方项目组织开展新能源项目建设专题学习研讨。

六公司党委高度重视本次活动，六公司党委书记、总经理李泽庆带队，经营、工程等关键部门的主要负责人共同参与，特别邀请兄弟单位二公司光伏领域的专业人才，到大方项目现场进行为期两天的实地教学和深度交流。

结合新能源项目建设中的难点、痛点问题，大家系统性探讨了如何通过借鉴行业领先技术和管理经验，提升自身项目管理水平，从而推动公司在新能源业务板块实现新的突破与发展。针对大方项目在履约策划、进度把控、成本节约、技术创新、施工工艺和风险防范等诸多环节进行全面剖析，精准开出“良方”，梳理出十三项具有前瞻性和实效性的风险预控与管理优化措施，进一步明确项目精细化管理目标，有力增强了项目团队的执行力和创新力，坚定了大家完成任务、创造效益的决心。

此次活动旨在吸收借鉴成功的实践经验和先进的管理理念，全面提升项目的综合管理水平和实施效能，避免在项目推进过程中走弯路。六公司全体员工将把此次学习收获内化为自身的工作热情和行动力，积极开阔视野，不断提升专业技能，始终保持“能干事、干成事”的工作态度，全力以赴做好新能源项目的各项工作，力争在光伏和风电等相关领域培养出一支具备高水准管理能力和精湛施工技艺的团队，树立品牌，赢得信誉，为后续市场开拓、营销布局奠定坚实基础。