烈日灼灼，位于山东费县的沂蒙抽水蓄能电站下水库大坝盖重回填施工现场。来回奔忙的车辆反射着刺眼的光线，有一个中等身材、皮肤黝黑的中年人，操着一口东北话，似乎嗓门比机器声音还大、腿脚比机器车轮子还要忙，他既要操心现场安全，又要协调设备、材料和人员，保证每个作业面机械设备都能正常运转。

这个人就是水电一局云南分局沂蒙项目部机械队队长姜玉刚，参加工作已26年，这些年里，他跟随水电一局的发展步伐，从一名名不见经传的内燃机修理工，成长为现在的项目机械队队长，管辖着项目部挖掘机、推土机、装载机、起重机、混凝土运输车、大型自卸车、洒水车等设备，他同时还管辖着项目部的钢筋加工厂，工地上所有的钢筋储存和制作都要在这里进行。他以严格细致与队里一切不负责任行为较真，用项目领导和同事的话说，他就是“队里的好管家”。

 敬岗爱业严管理

2020年春节，本该和往年一样，充满着祥和与欢乐。对于常年在外的工程人来说，能回家过年与好友相逢、与家人团聚，也算得上是一年来最幸福的时刻。然而他却放弃了这次机会，选择坚守在工作岗位。

未料春节前夕，新型冠状病毒肺炎疫情在湖北省武汉市爆发，一时间全国各省陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，疫情防控力度前所未有。地处山东费县的沂蒙项目部此时形势也同样严峻，疫情防控工作的开展实施迫在眉睫。

项目部春节留守人员共有10余人，姜玉刚担任春节留守值班负责人，因此他积极承任起为项目部采购生活物资的责任。他积极购买消毒和防护用品，还组织其他值班人员在休假员工返厂前提前对项目部营区、作业队营区、办公区、食堂、宿舍、厕所等部位进行了多次彻底消毒处理，并积极配合项目领导做好返厂人员排查、隔离和接站工作，值班期间他经常驾车奔波在县城、项目部与各施工现场之间，在疫情最严重的时刻，不畏疫情、坚守岗位、忠诚履职，所到之处刻画出了一条美丽风景线，坚定守护着岁月的静好。这种疫情下的坚守是一种担当，更是一种奉献。

姜玉刚和他的机械队主要负责的工作内容是满足各个作业面机械设备的需要、钢筋供应加工场钢筋装卸、制作、运输、混凝土及石渣运输、车辆维护和保养和其他临时性工作。

在担任机械队队长以来，他根据水电一局设备物资管理相关制度及自身多年的工作经验，积极完善现场施工机械操作人员守则以制度管人。他要求操作人员牢固树立安全第一意识，严格遵守企业的规章制度及安全条例，出车前必须认真检查刹车、喇叭、灯光、轮胎、油、水，以及整机螺丝是否松动,有否漏水、漏油、漏气现象等等，严禁司机驾驶故障车执行任务；有交叉作业操作时必须有机械作业醒目牌，方可运行作业，他要求操作人员要集中精神，认真对待机器状况，随时观察机器是否有不正常响声、异常变化，移动车辆时须观察周边情况，确认安全后方可移车，严格要求在机械的回转转半径内严禁任何人员及无关的机械停留，以免意外伤人或伤物事件发生。

此外，在项目领导的支持下，他与设备物资等部门协调沟通，建立并完善了设备台账，建立了队里检修、巡检、润滑、备品备件、使用及定期工作管理管理制度。正因为他重视安全，强化队级管理，在他担任沂蒙项目部机械队队长以来，从未发生过设备和人员事故，从而获得了领导和同事的一致好评。

 保驾护航促生产

他身先士卒、冲锋在前，哪里需要他就出现在哪里,既是一名指挥员，也是一名战斗员。

工地上处处都留有他的脚印，挖掘机、洒水车上也留有他的身影。在人手紧张的情况下，他还主动扮演大型机械驾驶员的角色，为项目工程建设多尽自己的微薄之力，混凝土罐车、装载机、挖掘机司机不在，他就主动顶岗上车，一干就是一天，为员工做表率。

表率的作用潜移默化的影响着大家，艰辛的努力，终获回报，遵规守矩严格管理成为队风。作为机械设备“管家”，姜玉刚在十余个工地处理了几百余起大大小小的故障，维修了上千次机具，也给企业节约了数以几十万计的成本。

在他看来，平时注重对车辆和设备的爱护，胜过千百次的维修。他经常自己擦洗车辆，保持车辆的整洁卫生，并以网络等载体为学习平台，强化对保养知识及常规问题解决方法的学习。他常常对队里的同事说“要把自己使用的那台机械当作自己的伙伴,要格外注重对它的维护和保养，平时保养好了，既能更好的配合现场施工，而且也会延长机械的使用寿命。”

面对突发情况时，他更是从不含糊。

2020年5月8日凌晨，项目所在的费县地区突降暴雨，据县气象台测报显示，平均降水量达到30mm以上，暴雨造成正在进行填筑施工的下水库大坝坝前石渣盖重区积水不断增加，有被淹没的风险。他带头跳进积水中清理淤积物，架起排水泵，经过大家的共同努力，排水泵恢复工作终于完成。随后他安排现场人员迅速布置好排水管道，新的排水系统很快建立起来，3台大型排水泵全部开启,开足马力排水，下午5点排水工作圆满完成，他那满脸污迹的脸上终于露出了笑容，已然忘了自己快一天没吃饭了，肚子早已饥肠辘辘。

 精打细算创效益

他心系项目，时刻把项目的发展和利益放在首位。在他看来，成本管理工作讲究的就是一个“细”字，如何为项目“省钱”是关键，不从方案把好关，不仅造成施工现场浪费材料，还会造成机械闲置的情况。他对人员、材料节超数量、机械运转效率的高低等方面仔细核算，总结经验、查找不足，并提出改进方案，力求方案的经济性，从而合理调配，最大限度为施工现场提供所需，减少工序衔接时间，确保效益最大化。

他认为，从源头上节约成本是最“省钱”的方式，统筹安排，超前规划，合理利用才有胜算，这就是他成本管控最重要的环节。为了给项目节约成本，他勤俭节约，总是尽己所能降低单位费用。

钢筋加工厂加工过程中难免会产生钢筋加工后的边角余料，对于这些碎料，通常的做法是先进行分类整理，建账登记后就束之高阁，丢弃在某个不起眼的角落，然后过一段时间就按报废处理，造成的浪费令人触目惊心。

但是姜玉刚不那么管，他另辟蹊径，首先从制度入手，熟练掌握公司成本管理相关规范，随后又整理相关资料，拓展了自己的业务知识。一方面他要求合理下料，严格控制边角料或废料。另一方面，对于不可避免地产生的料头或碎料，他禁止下属员工随意丢弃，专门为这些碎料设置了一个存放场地。同时采取回收再利用的办法，将这些碎料用在其他需要这些边角料的作业面上，做到资源的合理规划，充分利用。几年下来，小到几公分、大到数十公分，边角料整整齐齐码了一堆又一垛、装了一桶又一桶，从没有卖过一段边角料，同时充分利用加工过程边角料，让它们充分发挥效力，从而节约了成本。

其实回收再利用这个方法算不得什么奇思妙想，只是许多人嫌麻烦，会给让自己的工作量成倍增加为理由而不去做。但是姜玉刚就是这样一个“另类”，他认为做就做细，不要太在意事情的大与小、简单与复杂，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做成就是不平凡。细心思考、细心观察、细心计算、细心核对，减少工作错误，管管别人没看到的问题，就能为项目精打细算创效益。姜玉刚的钢筋加工厂管理在沂蒙工地也是出了名的，2017至2019年连续被沂蒙工地“安康杯”领导小组评为样板钢筋加工厂，树立了沂蒙工地各单位的学习榜样。

采访姜玉刚的过程中，不时就有电话“闯”进来，期间他还出去了一趟，模型口的振动器出现了故障需要修理。回来时，他两手油污，满身灰尘，不难想到，这就是他的日常形象。

 人生有追求、工作很负责、日常好钻研。生活中的他，总是想他人所想，急他人所急，只要你开口，他都会尽最大努力去帮助你。他不仅乐于助人，而且是个乐天派，每天都面带微笑，乐观自信，向同事们传递着满满的正能量，仿佛他的生活每天都阳光明媚。

他一丝不苟、爱岗敬业，就这样在自己平凡的工作岗位上默默无闻地奉献着，没有豪言壮语，只有踏实的行动，他不忘自己的初心，牢记自己的职责，实践公司“干”的文化理念，用实际行动为水电一局的发展添砖加瓦。