日前，公司召开2024年第二次党建工作推进会暨“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会，旨在全面落实公司2024年度党建重点工作任务，突出引领和动员全局干部职工统一思想，凝聚共识，全力冲刺四季度，确保圆满完成年度各项目标任务。

新的形势、新的任务，对各单位、各部门落实公司党委会议精神提出了新的要求与新的期望。每一名党员领导干部、管理人员或是各级党组织、管理团队，当下最重要的，就是思想行动快速统一到公司党委决策部署和工作安排上来，步调一致，跟上节奏，突出抓好各自工作领域、职责范围内的目标任务有效落实。

“不落实就落空、不实干就白干”。抓好落实，展现实干，做出实绩，这是做好工作的落脚点和根本目的，更是公司各级党员领导干部的首要职责和业绩体现，既是履职能力要求，也是工作态度表现。公司发展实践证明，无论是市场份额的提高与市场信心的提振、品牌的提升，还是在建项目的规范化管理与问题项目的妥善处理，亦或是职工队伍建设与基础管理的夯实、党建群团的管理创新，特别是一些历史遗留问题的有序解决，我们所取得的每一项成绩，都是“抓落实、落得实、重实干、干得实”之具体回报。

落实好公司党委的决策意图、贯彻好公司的安排部署，基础在认识、重点在基层、关键在领导，效能在项目。我们各级领导、广大干部职工，是抓好公司任务落实落地的关键，领导的示范与榜样作用，一言一行，都会体现在员工的落实效能与执行效力上。职工看项目，项目看分局，分局看总部，各级党员领导干部的率先垂范作用发挥到位了，落实的工作效能才会层层递增，也才会形成推动公司高质量协同发展的核心竞争力。

当下，在落实工作中还存在各种各样的表现形式，其中“标准不高、速度不快、力度不大、办法不多、能力不强、动机不纯、手段不新”等负面效应的落实形式与表现，都应该在实际工作中加以杜绝与彻底纠正：

一是要切实杜绝被动落实、落得不实的表现：有的领导干部善念“躲”字诀,怕担责任,工作能推则推，新办法不会用、老办法不管用、笨办法不愿用；有的领导干部会念“拖”字诀, 工作能拖则拖,怕犯错误,等上级部署,靠领导指点,只为“不行”找理由,不为“能成”想办法；有的领导干部心存“怕”字诀,怕枪打出头鸟,怕得罪人,怕丢选票，歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓。

二是要切实杜绝虚假落实、落得不真的表现：有的领导干部只说不做,行动在嘴上、落实在纸上；有的工作部署雷声大,工作落实雨点小,表决心惊天动地,看成效细雨毛毛。

三是要切实杜绝机械落实、落得不够表现：有的领导干部拘泥于条条框框,对公司上情吃不透,对项目下情不了解,工作部署讲大道理、工作落实无突破；有的领导干部只当“传话筒”；有的领导干部行动怕出格,思想没激情,思路窄、办法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌业绩少。

四是要切实杜绝选择落实、落得不强表现：有的领导干部以个人利益为取舍,干活由心情,办事看人情；有的领导干部愿意从小团体利益出发,对单位或部门有益的事就抓，反之就不抓,缺少大局观；有的领导干部以取悦上级为目标,不怕群众不满意,就怕领导没注意。

在公司的现实工作中，我们不妨也对照一下，看看在公司内部是不是也存在上述“四种表象”：有没有参加完公司大会小会，回去不会，不传达更不抓落实？有没有接到公司各类文件，仅仅是作个签署，就让工作人员全权处理，自己却不加强过程督导，自认为这就是抓落实，这就是管事情、做项目？有没有对公司要求急的就抓紧办，要求不急的就不办或不主动办？还有没有对于公司要求在规定时限内上报或办结的事项，却拖延数日才办？各单位、机关各部门要着力解决“不落实、落不实”的问题，突出抓落实的正确导向，强化抓落实的担当责任，完善抓落实的制度建设。

众所周知，水电一局作为市场竞争主体，其基本属性是国有企业，是中央企业的重要一员。作为中央企业，抓落实就应该有央企特色，就应该有央企风范、国企形象，更应该有抓落实的行动自觉与执行自信。

管理企业，落实任务，不能大起大落，应该均衡操作、稳中有序，形成落实执行的常态化和程序化、标准化，关注规范并做好管理程序上的落实，才是央企军团的合格表现。

干部干部，就是要“干”字当头，不能当“甩手掌柜”，或者“二传手”。“改革没有局外人，没有旁观者”，都要带头扛活，抓铁有痕、踏石留印，干一件成一件，不允许有人置身事外，等待观望。

一是要在思想解放上抓好落实。思想决定行动意愿。思维决定路径选择。对公司党建工作会议精神的学习理解与贯彻落实，是各单位、机关各部门正确认知公司党委意图，执行公司党委意志的主导和基础，只有把握好其工作主线与内在要求，才能与其同步发展、同步作为，也才能够做到与企业同心同德不跑偏。对此，我们公司的每一名员工都要认真地理解落实好公司党委的决策精神，融入公司中心工作，服务大局，展现格局，彰显作为，在企业发展中享受利益成果，以小我之努力成就大我之荣光。

二是要在创新创效强化上抓好落实。公司要高质量发展，要获取高质量订单、实现高质量履约、做到高质量管理，任务重、事情多，难度也大，这就要求我们必须创造性地开展工作，大力度地抓好落实。各单位、各部门必须从传统思维定式中解脱出来，从惯性管理框架中走出来，以市场化的竞合理念，以精益化的大经营思维，更多的思考--怎么干才能更好地细分市场、适应市场并把握市场、致胜未来？怎么干才能诚信履约树立央企品牌进而赢得业主、盈利创效？怎么干才能向央企“做强做优、世界一流”的战略目标迈进？怎么干才能适应公司决策层的发展要求、适应本单位、本部门、本岗位的工作要求？别无他法，唯有靠市场、靠自我、靠不拘一格地创造性抓落实。

三是要在责任能力提升上抓好落实。公司党建工作会议已对各项重点工作进行了安排部署，锁定目标、明确分工、划分责任，务期必成。当下最为重要的，就是提升工作质量和业务能力，以专业人做专业事的专业素质、专业水准来抓好工作的高质效落实，实现企业规模质量效益协同发展目标。这既需要全局上下“一盘棋”合力推进，更需要各单位、各部门基于各自职能职责，逐一突破业务瓶颈与管理短板，实现公司良性发展。其中，最为重要的一点是，不仅要求各单位、各部门要切实经营好业绩，还要切实管理好各自责任，正所谓，责任不管理不出效益，业绩不经营不显效能。

四是要在作风转变上抓好落实。作风关系党心民意，关系员工工作情绪与从业动力。再好的工作思路，没有好的作风去推进，都会付诸东流。作风不正，很难求得正气正果，党性不强，很难让落实效能得以体现。时下，抓好各级管理团队作风建设的持续整治，持续强化工作作风、思想作风与生活作风的全面提升，持续落实好中央八项规定精神是一个持久性和必要性的工作要求。当前最为重要的，是抓好公司党委决策部署的有效落实，不能是不在状态，不能是不讲程序，不能是只作表面文章而无落位实效。公司各级领导班子、各级领导干部要带头提升落实的质量效益，以行动作无声的命令，以身教作执行的榜样，形成上行下效、示范推动的落实效应，推进公司高质量发展取得新成效。