为进一步提升公司项目管理水平和创效能力，持续加强项目管理人才队伍建设，11月15日，公司在长春举办了2024年度项目经理培训班。公司党委副书记、总经理张书起出席开班仪式并讲话。

张书起指出：一是要在“强队伍”中久久为功，项目经理是企业不可或缺的稀缺人才，肩负着重要的责任和使命，要持续建强建优项目经理团队，强化项目经理的沟通协调、化解风险、总结复盘等综合能力，做好项目风险分析，强化项目策划水平，围绕质量、安全、进度、履约、效益等领域设定目标，合理配置资源，建立制度流程，用制度管人、用流程管事。二是要在“守初心”中崇德修身，要讲政治，必须深入落实《关于中央企业党员干部职工提升思想道德素养“十要”“十不”的通知》有关要求，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。三是要在“防风险”中如履薄冰，合规管理是底线，也是生命线，要坚决落实“三个不要”经营理念，树牢法治思维，增强合规意识，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，严格落实合规管理“三项清单”，要牢固树立“干好工程是硬公关”的理念，坚持诚信履约。四是要在“强管理”中苦练内功，要深刻认识开展项目基础工作管理提升活动的紧迫性、重要性、必要性，多措并举夯实项目基础管理，做到“无策划不项目、无策划不经营”；全面把好项目质量关，着力提升分包管控能力，从源头上强化考核，坚决杜绝“指定”分包、提点“大包”、包而不管、以包代管乱象发生；要着力提升安全管控水平，管理人员要进班组，做到有人干、有人看，确保不留死角；要聚焦项目降本增效，提升项目精细化管理水平，向管理要效益。五是要在“知敬畏”中严以修身，要守住纪律红线、法律底线，做自我革命的表率、遵规守纪的标杆，静下心来将学习成果充分运用到项目管理的实践中，做到学有所获、学以致用。

本次培训为期3天，采取全脱产方式进行，所属各单位42名基层项目相关负责人参加培训。培训班着眼于加强项目经理自身能力建设，努力提升项目管理水平的实际需求，设置了交流研讨、案例分析、场景演练等多样化的环节，突出教学与实践相结合的培训理念，课程设置涵盖项目管理的各个关键环节和领域，将进一步引导学员在发挥项目经理的关键作用，确保项目良好履约、投资和成本受控、综合效益提升，推动公司高质量发展取得新成效。