3月19日，公司在云南昆明二公司开展调研、对标、交流价值创造专项提升活动。本次活动坚持内部对标，主要任务是以调研、对标、交流“三合一”的方式集中谋划、统筹推进，旨在从“理念、意识、作风与责任”四个维度，深入探究二公司近年来获得高质量发展的根本原因与有益经验，以及一公司、机电安装公司、东原公司等相关单位在生产经营管理方面的优秀做法，进一步落实集团对标一流价值创造行动要求，增强公司各级管理团队“大经营”商务意识，提升精细化管理理念，推进作风建设和责任体系建设，助力公司提质增效、高质量发展再上新台阶、取得新成效。

公司党委高度重视调研、对标、交流价值创造行动，将2024年确定为“对标一流价值创造行动专项提升年”。公司党委书记、董事长、总经理霍福山，党委委员、副总经理王志磊出席会议并讲话。公司总部机关有关部门负责人、各二级单位主要负责人、总经济师、总工程师及有关部门负责人等共计64人齐聚现场开展交流。

霍福山充分肯定了本次活动，表示这是一场精心策划、深入交流、促进提升的重要会议，公司上下高度重视，各单位积极报名，通过对标学习，吸取领军企业、优秀企业的先进经验，复盘总结工作的成与败，分析机制的得与失，评价能力的高与低，主动寻求高质量发展新突破。

霍福山指出，国有企业开展对标行动，是公司应对新形势新挑战新要求、提高发展质量效益的关键抓手，是增强核心竞争力、实现行业一流企业战略目标的必然要求。全局上下要充分认识对标行动的重要意义，讲政治，谋发展，抓落实，切实把思想和行动统一到集团对标行动的战略部署和公司对标要求上来，立即行动，补齐短板，固化成果，切实加强公司经营管理体系和现代化管理能力建设。要通过对标行动，进一步推动和实现公司战略目标，增强总部价值创造力和分子公司竞争力，提升公司经营管理水平，强化工程履约能力，推动高质量发展。

霍福山要求，扎实推进对标行动，要加强党的领导，坚持把党的领导、党的建设和建立现代企业制度统一起来；要强化责任落实，机关各部门、各单位要切实承担责任、认真抓好组织实施；要追求价值创造，通过对标行动推动打造行业一流的经营管理体系，提高公司竞争力和价值创造能力；要注重对标实效，务实对标，不走过场，不做虚功，取得实实在在的提升成效；要强化交流互鉴，坚持开门对标、立体对标、持续对标，坚持推广互鉴、以点带面，形成价值创造的外溢效应。

王志磊围绕“公司为何如此大规模组织内部优秀单位对标和交流”、“主要对标对象为何选择二公司”、“学习二公司什么”以及“学以致用”四个方面作了深度解答。王志磊表示，如此大规模组织内部优秀单位对标和交流，是公司总体发展的需要，也是公司属各单位迫切解决发展严重不平衡的需要。王志磊指出，二公司在经营管理、市场开发、项目双履约、现场保市场、业绩品牌维护等全方位展示了强大的硬实力，并打造出推动发展、支撑前行的重要软实力，在班子和团队建设中思想统一、以身作则、以上率下，在作风建设中突出严、稳、实，在团队文化建设中展现敢为人先、追求卓越、永不言败的文化精神，是二公司取得高质量可持续发展的关键所在。王志磊要求，各单位要务实对标、认真学习，做到学以致用、学思践悟，真正达到强基础、提质量、稳增长、创效益，全力以赴推动公司高质量发展取得新成效的工作要求。

对标现场，二公司围绕总部机关执行力建设、市场营销、经营管理、项目管控等方面作全面系统的交流，一公司、机电安装公司和东原公司分别就项目经营业绩考核、EPC新能源项目风险识别防范、分包管理和农民工工资发放等项目管理过程中的突出特色和工作亮点进行介绍，向前来参与对标学习的单位提供了学习干货。

活动将持续4天，各对口部门将分别围绕战略/市场/党建、行政与人力资源专题、财务资金/项目履约管控专题和经营管理业务专题等展开详细交流，二公司滇中引水项目部、RM项目部、东营项目部将作为典型项目进行交流，公司机关业务部门将结合公司2024年度工作会议精神及党建工作会议精神进行任务宣贯与制度宣讲。期间，本次调研、对标、交流团队将前往滇中引水项目进行现场观摩。