为深入贯彻落实公司基础工作管理提升活动部署，持续强化项目经营基础管理，系统提升项目管理精益化水平与价值创造能力。2025年5月至12月，公司成功组织开展了为期八个月、共计32期的项目经营管理经验交流系列活动。

系列活动紧紧围绕“经验共享、精益管理，提质增效、共促发展”的主题，精准聚焦项目经营管理的核心环节与共性难点，内容覆盖履约前期策划、分包商全过程管理、动态成本控制、变更索赔策略、尾工高效管理、项目考核激励等多个关键领域。交流过程中，各项目精心准备，紧密贴合业务实际，贡献了众多源于一线、富有价值的实践智慧，形成了可复制、可推广的系列管理实践成果。此外，公司经营管理部也结合管理要求，对新规、新平台及制度指引进行了系统性、权威性解读,为项目规范、高效运作提供了明确指引与坚实支撑。

系列活动成功搭建了一线经营人员展示与学习的平台，建立了跨单位、跨项目的常态化知识共享与协同提升机制。作为公司深化管理提升、推动高质量发展的重要实践，活动有效营造了“比学赶帮超”的积极氛围，切实增强了全员经营意识与创效能力，为公司提升项目精益化管理水平、保障年度生产经营目标注入了持续动力。

公司将以此次经营管理经验交流活动为依托，持续开展并优化此类交流机制，促进项目管理实践经验有效沉淀与转化，不断强化核心竞争力，为公司高质量发展提供坚实支撑。