公司2026年工作会议暨十八届五次职工代表大会召开后，全体干部职工锚定发展目标、凝聚奋进共识，进一步校准航向、提振信心、铆足干劲、汇聚势能。各单位“一把手”紧扣会议部署、结合工作实际，围绕确保全年各项工作高效运行、落地见效，畅谈贯彻落实思路举措，共谋发展良策，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶、打造新格局。

深化改革创新 激活发展新动能

一公司党委书记、总经理刘洋：一公司将坚决贯彻落实公司2026年工作会议精神，全力以赴拓市场、提质量，坚决摒弃低效规模依赖，深耕属地与核心区域，在“水、能、城”及战新领域全力获取高质量订单；精益求精强履约、创效益，全面落实项目管理提升三年行动，压实责任，狠抓安全质量根基，强化全周期成本管控；坚守底线防风险、促合规，强化责任意识，严控债权债务、安全质量、廉洁等各类风险，深化依法合规经营，确保各项工作行稳致远；强化党建引领，用好“党建+”模式，促进党建、业务、经营管理融合融入双提升，为公司高质量发展贡献更大力量。

二公司党委书记、总经理闫斌：2026年，二公司党委将坚决贯彻落实公司各项工作部署，锚定“稳中求进、改革创新、精细管理、提质增效”核心导向，牢牢筑牢安全、质量两大发展根基。聚焦市场开发、项目履约、成本管控、队伍建设四大关键领域，始终坚守“市场营销是生产经营第一要务”核心理念，全力打造标杆工程，扎实推进人才队伍建设，持续提升科技创效水平与智能建造能力，全力保障项目优质高效履约。以实干担当为公司“十五五”时期“推进企业高质量发展取得新成效、迈上新台阶、打造新格局”的战略目标赋能添力，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

三公司党委书记、总经理陈安帮：三公司将紧紧围绕公司2026年工作会议战略目标，锚定“十五五”高质量发展目标，系统谋划，精准施策，推动各项工作再上新台阶。强化党建引领，推动党建融合，凝聚发展合力，锻造实干队伍；强化战略布局，做大市场规模，加快传统业务升级与新兴产业培育，精准获取高质量订单；筑牢质量安全，树立全员责任意识，强化全过程履约管控与质量监督，实现安全发展与管理创效；深化合规管理，健全风险防控体系，加强合规审查与审计监督，有效防范化解各类风险，确保企业运营稳健可控。三公司将以“钉钉子”精神，将战略蓝图转化为具体行动，确保各项任务落地见效。

抓实精细管理 夯实运营硬基础

四公司党委书记、总经理郑永吉：本次大会全面总结公司年度工作成效，高站位部署2026年重点任务，会议精神鼓舞人心、催人奋进。2026年，四公司将紧紧围绕“管理、市场、履约、创效、盈利、品牌”六大提升，锚定公司“基础管理活动提升年”工作主题，坚持“跑步前进”工作基调，以市场拓展为突破，聚焦重点区域、优质客户与项目，强化营销队伍，严守底线管理；以精益管理为抓手，严控成本、资金，深化资源整合，提升价值创造能力；以优质履约为引领，突出客户中心，强化履约、安全与科技赋能；以改革创新为动力，深化管理变革、技术创新与人才激活，增强发展内驱力；以党业融合为保障，推动政治优势、组织优势转化为企业竞争优势，推动公司发展向健康可持续目标阔步前行。

五公司党委书记、总经理朱艳宝：贯彻落实公司2026年工作会议精神，关键在于以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，将蓝图转化为生动实践。五公司将紧紧围绕“健康可持续发展”这一核心，以改革与创新双轮驱动，激活内生动力，严格落实“基础管理活动提升年”要求，培育新质生产力，在核心领域练就“看家本领”；以市场与履约两端发力，提升发展质效，坚持“精揽优揽”，以更强的危机感和紧迫感投身市场，强化项目全过程精益管控；持续推进人才队伍建设，激发组织活力，以战略为导向，逐步构建起系统的人才“引育留用”机制，畅通人才发展通道；以安全质量与合规管理为根本底线，筑牢发展根基，运用“人工智能+”等新模式提升安全质量水平，为公司行稳致远保驾护航。

六公司党委书记、总经理李泽庆：大会报告立意高远、思路清晰，进一步坚定了我们推动发展的信心与决心。六公司将锚定新签合同额30亿元的核心目标，紧扣“稳中求进、提质增效”总基调，深耕“水、能、城”主业，聚焦川渝等核心区域，对接主流业主拓展高质量订单；强化项目管控与提质增效，严控非必要支出，筑牢效益根基；建强人才梯队，深化薪酬与人事改革，补齐复合型人才短板，同时严守安全质量与合规底线，深化党业融合，凝聚全员合力，确保完成全年目标，为公司“十五五”高质量开局贡献价值。

聚焦提质增效 跑出发展加速度

七公司党委书记、总经理景旭：2026年，七公司将坚决贯彻落实公司2026年工作会议精神，牢牢把握高质量发展主线，以全面深化战略转型为统领，推动业务布局优化升级，在巩固传统领域优势的基础上，积极进军抽水蓄能等新兴市场，培育新的业务增长极；持续筑牢成本管控根基，全面推行精细化成本管理体系，深化经营日志全过程管控，强化数据驱动决策，同时持续完善流程标准化建设，向执行力要效率，向精细化要效益；坚守安全发展底线，夯实质量管理基石，压实各级安全生产责任，强化工程全过程质量管控，筑牢安全质量双重防线，确保所有项目平稳受控，全力打造精品工程，以实干担当狠抓落实，全力确保“十五五”开好局、起好步，为公司高质量发展贡献坚实力量。

机电安装公司党委书记、总经理朱建文：2026年是“十五五”开局之年，机电安装公司将深学笃行党的二十届四中全会精神，锚定国企改革发展要求，坚决落实公司2026年工作会议各项部署，以实干开启发展新篇，把党的建设贯穿发展全程，以高质量党建引领生产经营深度融合；聚焦市场开发提质增量，紧盯“水、能、城、数”核心领域再发力、再攻坚；围绕质量安全、合规经营、精细化管理、降本增效等核心问题抓实重点项目高质量履约，筑牢发展根基；服务国家“一带一路”建设，持续深耕海外市场，以优质工程践行丝路精神，将企业发展融入国家战略。2026年，机电安装公司将秉持稳中求进、提质增效基调，凝聚全员合力，为公司高质量发展贡献力量。

投资与运营公司党委书记、总经理陈强：投资与运营公司将深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，围绕公司发展新要求，聚焦精益管理，以实现项目高效履约，强化前期策划在项目高效履约中的指导作用，从源头上提升项目造血能力；强化成本管理在项目高效履约中的统筹作用，树立全过程经营管理理念；强化标准化管理在项目高效履约中的基础作用，为公司高质量发展取得新成效贡献坚实力量。

深耕精益经营 开拓发展新格局

国际公司党委书记、总经理柳锡锋：国际公司将聚焦“国际优先优质快速发展”战略，矢志“稳中求进”，筑牢高质量发展安全屏障，集中优势资源，将传统水电、输变电优势与矿业、新能源机遇深度融合，拓展多元化发展赛道；聚力“提质增效”，激发精益化运营内生动力，以“一切成本皆可控”的理念深化精益管理，坚定不移推进“属地化经营”转型，从根本上压降成本、提升效率、融入当地，真正实现从“走出去”到“融进去”的跨越，为公司国际化战略贡献力量。

勘测设计院党委书记、院长赵军峰：勘测设计院将全面坚持党建引领，以长周期推进“做强做优试验监测，做大做好勘测设计”业务为发展目标，牢牢把握工作会提出的“四个原则”，落实“六化”建设要求，推进“执行力”建设取得新成效。勘测设计业务将进一步发挥“熟水懂水，善农兴农”的主业特长，以“差异化”发展为抓手，进一步巩固现有业务在区域内的比较优势；试验监测业务突出“专业化”提升，为公司项目质量控制提供专业支撑，在设计、试验业务的“精准”“真实”上加大职业培训，为精益化运行守住底线，严守“合规经营”的多项规定，加强风险防范，营造“务实守正、笃行创新”的良好氛围，全力完成年度任务目标。