春节的灯火渐次远去，工地上的机械声再一次响起。

此刻，白山松水间，有人在整理行装；海外项目上，有人已奋战多日；机关大楼里，灯光再次亮到深夜。这支队伍，从祖国各地、从世界各个角落，正朝着同一个方向集结——回到岗位，回到属于我们的战场。

2月27日，公司总部机关召开节后首次总部月度例会暨收心会，进一步明确了各部门全年工作的着力点，形成了“只争朝夕、时不我待”的发展共识。年前的工作会，定下了“稳中求进、改革创新、精细管理、提质增效”的工作主线。这不仅是年度工作的总纲，更是我们面对2026年必须交出的答卷。今天，当所有人重新站在起跑线上，我们需要想清楚一个问题：新的一年，我们为何出发，又将去向何方？

出发，是因为时间从不等人。

2026年的日历，已经翻过50多页。市场不会因为春节而暂停竞争，项目不会因为假期而自动推进，风险更不会因为过年而消失不见。我们等不起，也慢不得。推动项目全面复工复产，把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上来，是眼下的当务之急。核心市场的专班营销需要再紧一扣，海外优先的战略需要再快一步，高质量订单靠等是等不来的，只能靠一次次碰壁后的坚持去拼。这就是我们的现实——每一天都在倒计时，每一个节点都是军令状。

出发，是因为方向已经清晰。

“健康可持续”——这是今年工作会报告定下的总体基调。表述看似稳健，实则要求严苛。它意味着不能再靠吃老本过日子，不能靠拆东墙补西墙混年景。一切工作要以价值创造为中心，牢固树立“过紧日子”思想，每分钱都要花在刀刃上，每项工作都要干到点子上。2026年工作会，从改革、市场、成本、履约、安全、队伍、党建七个方面作出具体部署——改革创新要深、市场开拓要抢、成本管控要细、项目履约要精、风险防控要严、队伍建设要活、党的建设要实。没有一条是软指标，每一条都需要硬碰硬地去落实。基础管理提升没有捷径，就是在一件件小事上较真、在一个个细节上较劲。

出发，是因为我们知道自己是谁。

2026年初，我们发布了水电一局“基石”文化体系，“基石”二字，从来不是挂在墙上的书面语。它是我们一代代一局人用青春和汗水浇筑出来的名字。石之五德——实、锐、融、承、璞，翻译成行动指南就是：做人要实在、干事有闯劲、对外善合作、遇事敢担当、干活求极致。这五条，是我们面对每一个项目、每一次谈判、每一道工序时，必须对得起的承诺。无论走多远，根不能丢。

出发，是因为我们还有更大的梦想要去实现。

从白山松水到万里江河，从共和国之初到新时代征程，一局人之所以能将足迹刻进这片土地，靠的就是一种精神：甘为基石，永固千秋。今天，这份精神传到了我们手中。全球市场的版图等着我们去拓展，清洁能源的浪潮等着我们去拥抱，高质量发展的考题等着我们去作答。使命在肩，没有退路，唯有向前。

队伍已经集结，战鼓已经擂响。

此刻，我们不需要太多豪言壮语。把手头的活做好，把该扛的事扛下，把最难啃的骨头解决掉——这就是最好的状态。从北国雪原到南海之滨，从神州沃土到海外工地，从机关大楼到深山峡谷，每一个岗位上的一局人，都是推动这艘大船前行的力量。

2026年，开工即冲刺。

让我们带着这份紧迫感，带着这份昂扬的姿态，带着“坚如磐石”的韧劲和“进无止境”的追求，向着既定的方向，出发！