中国水电一局党委深入贯彻落实党中央为基层减负决策部署和集团公司党委减负增效总体要求，将整治形式主义、为基层减负作为践行正确政绩观的关键一环，探索实施一系列加强作风建设、为基层减负赋能的务实举措，推动作风建设持续深化，在树牢正确政绩观、提升管理效能、激发基层活力方面取得了阶段性成效。

“减什么”：学深悟透立规矩，从思想根源筑牢减负根基

为基层减负不仅是管理效能的优化提升，更是践行正确政绩观、权力观、事业观的集中体现。水电一局党委坚持从思想根源入手，通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、专题读书班等多种形式，组织领导干部学习研讨，公司上下进一步统一了思想，将学习成果转化为制度规范，制发了一系列具有针对性、可操作性的制度和举措，形成了为基层减负就是树立正确政绩观的具体实践。修订《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》，将整治形式主义、为基层减负列为作风建设重要任务，为后续具体减负措施的制定提供了保障；制定《水电一局党委“作风建设年”活动实施方案》，以“提升执行力、担当抓落实”为重点，系统规划了作风建设整治、巩固、提升的三年行动，将减负要求融入作风建设全过程；印发《水电一局总部为基层减负二十条措施》，从精文减会、规范检查考核等9个方面提出了20条量化要求，为总部各部门“减什么、怎么减、减到何标准”提供了清晰具体的减负标尺。

“如何减”：聚实干精准施策，以务实举措为基层松绑

公司总部各部门在明确“减什么”的基础上，坚持问题导向，结合“双满意”主题实践活动，深入基层听取减负实情，着力在压减会议文件、优化管理流程、整合检查考核等方面上下功夫。办公室强化制度刚性，牵头制定年度会议调研检查计划，大力整合能够合并的会议与联动协同的检查调研；修订《公文处理办法》，完善印章权限分级管控体系，升级改造OA公文系统，提升流转效率。经营管理部聚焦效能导向，开展线上经验交流；推动系统自动抽取数据，手动修正；对一定金额以下的合同实行二级单位自审备案制，优化分包合同及结算审批权限。市场营销中心倡导务实高效，除年度市场营销工作会议外，原则上采用视频方式召开各类会议，压缩调度会议时长；建立快速通报机制，替代临时性、重复性的召集会议。财金部推进总会计师述职、财务情况说明书模板化；强化数据共享机制运用；压缩财务资金类审批流程节点。党委工作部以党建工作推进会形式合并当期同类专项会议；提前梳理学习资料制成汇编主动送达基层；推行在线填报工作纪实，避免材料反复上报；取消党建工作责任制考核中党委书记汇报环节，强化日常考核和实效评价。组织人事部以线上方式召开项目经理交底与培训；制定标准化的流程手册和各类表格模板，便于基层参照使用。纪委办取消各单位年中、年末工作总结、纪委书记半年述职，仅需在年末上报党风廉政建设责任制自查报告和点对点资料汇总。审计、巡察、项管中心等多部门协同推进开展监督检查，推动职能监督信息共享、检查结果互认共用，减少基层迎检频次。

“看成效”：做减法增效能，以实绩检验减负成果

在践行“双满意”主题实践、不断巩固作风建设成果的过程中，为基层减负工作已从“量变”走向“质变”。各部门不再是简单做“减法”，而是通过机制创新、流程再造和协同联动等具体举措，做提升效能的“乘法”。一是会议文件“瘦身”明显。不必要的会议坚决不开，能合并的坚决合并，能套开的绝不单独召开，文件简报力求简明扼要。二是检查考核“合并”成常态。多头检查、重复考核得到有效遏制，推行“联合组团”“一次体检”，减少基层重复准备、多头迎检的负担。三是数据模板“共享”更畅通。各类报表经过系统梳理，能共享的绝不重复填报；标准化模板广泛使用，基层填表填报效率得到提升；流程优化、权限下放，激发基层自主性。

水电一局党委将积极探索建立为基层减负一致性评估机制，通过基层满意度调查、工作效能对比等方式，动态检验减负实效，推动减负工作与中心任务深度融合、相互促进，让树立和践行正确政绩观的实践，真正转化为激发基层活力与实实在在的生产力，为公司高质量发展赋能增效。