策马扬鞭启新程，奋楫争先正当时。在公司2026年工作会议暨十八届五次职工代表大会召开后，各单位锚定发展目标、凝聚奋进共识，激发全体职工以“马不停蹄”的奋斗姿态加大马力、蓄力奔跑，进一步校准发展航向、提振干事信心、铆足攻坚干劲、汇聚发展势能，紧密围绕2026年重点工作部署，立足岗位实际细化落实举措，全力推动各项任务高效落地，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶。

策马扬鞭抓落实 凝心聚力启新程

2月上旬一公司召开工作会议，系统谋划全年核心思路，细化分解目标任务，确保各项部署一贯到底、落地见效。会议确定新的一年将深耕市场布局，牢固树立“全员营销、全员竞逐市场”的鲜明理念，聚焦核心业务，强化区域统筹衔接，全力获取高质量订单，持续提升市场承揽能力和占有率；深化项目攻坚，提升履约质效，全面落实项目管理提升三年行动，夯实基础管理，加强施工、成本、服务各环节精益管控，抓实质量和安全，锚定重点项目攻坚，成立专项小组，明确责任、时限与标准，建立“周调度、月复盘”机制，及时破解堵点难点，推动项目提质提速。深化依法合规管理，严控债权债务、安全质量、廉洁从业等各类风险，守牢底线、防患未然，以高水平风控保障企业行稳致远。加强作风建设，狠抓执行落实，树立担当实干导向，引导全体干部职工凝心聚力、真抓碰硬，以钉钉子精神推动各项任务落地，强化党建引领，用好“党建+”模式，促进党建、业务融合融入双提升，为公司高质量发展贡献力量。

开局即决战、起步即冲刺。2月，二公司河北迁西抽蓄项目通风兼安全洞工程提前52天顺利实现贯通，项目部攻坚克难、多措并举有序推进各项施工任务，攻坚克难取得显著施工成效。2026年，二公司将坚持以推动高质量发展为主题，以提升核心竞争力为主线，以深化改革创新为动力，以全面精细化管理为抓手，突出抓好市场开发、项目履约、提质增效、风险防控等重点工作，全面完成年度各项目标任务，为“十五五”乃至二公司更长远发展奠定坚实基础。面对新形势新任务，二公司全体干部职工将主动识变求变，强化使命担当；加强学习钻研，持续补齐短板，牢固树立争先意识，强化思想认知，凝聚思想共识，汇聚发展合力；领导干部将率先垂范、实干担当，坚持克己奉公、以身作则，深入一线解决实际问题，不断优化市场布局，在“善作善成”中筑牢发展根基；强化精细管理，在“履约创效”中提升发展质量，加强基础管理，在“苦练内功”中护航发展安全，锻造人才队伍，在“选优育强”中积蓄发展动能，强化党建引领，在“价值创造”中汇聚发展力量。

三公司贵州项目部建立健全履约管理体系，严格实施进度动态管控，于近日高效完成石朱桥、大寨及旺寨隧洞与竖井、干河沟平洞及管桥、泵站出水管、枫香田渠道等多项工程内容。2026年，三公司全面深入贯彻落实2026工作会议精神，统一思想、凝聚共识，以“十五五”战略目标为引领，系统部署、扎实推进各项工作。在思想观念上，进一步解放思想、突破定势，强化责任担当，凝聚实干奋进合力；在市场营销上，完善营销体系、优化市场布局，抢抓发展机遇，全力争取高质量订单；在精细管理上，以成本管控为核心，优化生产组织，强化考核激励，不断提升运营效能与创效水平；在项目履约上，坚持“大经营理念”，统筹开源节流，加快尾工清理，全力打造品质工程；在安全稳定上，健全责任体系，深化风险防控，筑牢安全发展防线；在基础管理上，狠抓制度落地、监督审计与队伍建设，夯实发展根基、增强发展韧性；在党建引领上，推动党建与生产经营深度融合，强化宣传引导，凝聚发展强大动力。三公司将以实干实效推动各项任务落地，为公司高质量发展作出务实贡献。

奋楫争先明方向 实干笃行提质效

四公司认真学习贯彻落实公司2026年工作会议精神，各项目纷纷结合实际，以“开局即冲刺”的奋进姿态，将会议精神转化为推动项目高质量履约的具体实践。新疆哈密抽水蓄能电站项目职工表示，将紧扣工作会部署，锚定年度目标，强化施工生产组织，紧盯节点目标，通过每日交班会、每周安全质量例会和月度生产例会，统筹资源配置，确保各环节紧密衔接；深圳地铁15号线项目部将锚定年度目标任务，以工作会精神为指引，持续加强现场精细化管理，狠抓节点工期，确保优质高效完成建设任务，为助力粤港澳大湾区发展展现一局担当；南京地铁11号线项目将以创新为驱动，积极引入新技术、新工艺，提升项目的科技含量与质量水准，加强团队技术培训，提升整体技术水平，打造一支业务精湛、素质过硬的技术队伍，立足岗位，不断探索，为推动公司高质量发展赋能；峡江小型引调水工程项目迅速行动，精准部署，全力冲刺6月30日前完成主体工程建设的目标，保障输水管道全线贯通、泵站投入使用，持续深化现场精细化管理，强化与业主、当地政府的协同，优化施工计划，狠抓合同履约，推动项目“降成本、创品牌”取得实效。四公司将以实干担当，确保2026年各项任务圆满完成，为公司健康可持续发展贡献力量。

五公司浙江建德抽水蓄能电站项目进一步落实技术交底全覆盖，确保隐患排查无死角、人员思想不松懈，以充分的准备迎接全面复工，为2026年电站2#施工支洞开挖贯通、主副厂房开挖完成、大坝填筑完成40%等年度目标实现良好开局。连日来，五公司深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，确定“稳中求进、守正创新、精细管理、提质增效”的年度工作主线，全面部署全年重点任务。在项目攻坚与履约创效上，将狠抓项目过程管控，强化源头治理与质量安全底线思维，做实项目策划指导与动态成本核算，确保重点项目高效履约；在年度重点工作推进上，五公司将构建全员营销体系，深耕属地资源，强化优质订单获取，持续完善合规管理，以执行力建设与精细化管理推进降本增效走向深入，进一步激发全员创效活力。同时，加快领军人才培育与后备人才梯队建设，抓实政治引领，坚持党业融合，引导全体干部职工以实干担当的作风，凝心聚力攻坚克难，坚定不移推进“守基础、拓主业、防风险、抓创效、建队伍”五大任务，确保高质量完成全年各项任务指标，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

近日，六公司环北部湾广西水资源配置工程B2标段隧洞掘进突破万米大关，喜讯背后，是一支由青年党员、团员组成的突击队，他们把“囤年货、蓄家福”的传统，转化为“囤实绩、蓄动能”的行动。面对复杂地质与紧迫工期，队员们昼夜鏖战，依托超前地质预报与智能监测系统，精准研判围岩状况，优化开挖支护工艺，他们的“年货”是提前贯通的隧洞、超额完成的产值，更是为企业高质量发展积蓄的坚实动能。新的一年，六公司坚持从抓“两场”出发，强履约、控风险、促发展。在市场方面，组织召开年度重点项目跟踪专题会议、重点投标项目标前会等，迅速对近期重点跟踪投标的10余个项目进行专项部署和计划安排；现场方面，完成对环北、三荔、龙塘等9个项目的质量大排查大整治全覆盖工作，持续抓好跟踪整改。下一步，六公司将坚持问题导向，围绕破解经营发展的难题，聚焦工作效率和质量提升，统一思想、统一步调，不断增强干部队伍凝聚力、战斗力，持续创新管理手段，细化管理举措，深度挖潜经营效益，力争取得“十五五”良好开局，回馈组织信任、职工期待。

马不停蹄促发展 勇毅担当谱新篇

七公司新疆38团二期水利工程土建十一标段输水隧洞全长2.84千米，其中进口方向与施工支洞交汇长度为76米，为保证进口端隧洞按期贯通，项目部根据不同的岩石类别，严格按照既定的施工方案进行超前支护及掘进施工，于2月18日顺利实现进口端隧洞贯通，为后输水隧洞的全线贯通奠定良好基础。2026年，七公司紧扣“从‘专而精’向‘大而强’迈进”发展主线，聚焦“降成本、创品牌”核心任务，全力推动“十五五”高质量开局。围绕“水、能、城”核心领域，明确六大攻坚方向，在发展路径上，以“基础管理提质、内部管控提效、精益经营提能”为路径，深化业务骨干一线帮扶，夯实项目管理硬实力；在市场开拓上，依托整体营销网络，激发全员主动性，以“钉钉子”精神拼抢订单；在安全质量上，组建巡查专班，推行“网格化日志”管理，以穿透式检查筑牢防线；在队伍建设上，突出薪酬向一线倾斜，营造“实干者得实惠”的良性生态；在党建引领上，创新“党建+”模式，厚植“团结、务实、担当、执行力、激情、创新”的文化内核，凝聚全员“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力，以实干实绩确保年度目标任务圆满完成。

机电安装公司磴口县100万千瓦/400万千瓦时电源侧独立储能项目面对项目技术密集、工期紧、安全质量要求高等特点，细化任务、强化协同、昼夜攻坚，面对交叉作业多、气候多变等困难，开展工艺优化与技术攻关，仅用不到三个月完成全部建设任务，实现高标准并网，圆满完成履约目标。机电安装公司上下锚定“十五五”开局目标，以“重落实、强执行、夯基础、提质效”为核心，紧扣“六化”建设要求，将工作会议精神转化为项目攻坚、履约提效的具体行动，全面推进年度工作落地。聚焦主责主业，锚定“三条曲线”精准发力，持续巩固检修运维业务基本盘，全力攻坚新能源优质项目，积极探索国际市场新空间，高标准打造海外标杆工程；坚持内外协同发力，深化传统主业市场开拓，强化与设计院等单位战略合作联动，健全市场开发机制，全面提升项目获取与落地质效；以实干担当的作风，攻坚五大重点、守牢发展底线，将工作会议部署转化为具体行动，全力完成年度经营目标，推动公司健康可持续发展再上新台阶。

投资与运营公司紧扣公司年度目标任务，明确2026年核心工作方向，全面梳理核心工作思路，细化落实举措，以实干担当推动各项任务落地见效。聚力项目攻坚，聚焦项目与在建工程，强化前期谋划、过程管控与资源统筹，加快项目推进节奏，力争早落地、早见效；狠抓履约成效，提升项目管理水平，严守履约承诺，优化项目管理模式，保障项目平稳高效运行，切实提升经营效益；细化年度工作规划，将会议部署分解为具体任务，明确责任、节点与标准，形成闭环管理。投资与运营公司将以会议精神为引领，强化责任担当、锤炼务实作风，把各项部署转化为实干行动，全力以赴攻项目、优履约、促发展，高标准完成年度各项目标任务，以优质履约践行“以现场保市场”理念，为公司高质量发展贡献更大力量。

乘势而上开新局 砥砺奋进创佳绩

当前，国际公司刚果（金）公路项目团队以实干担当掀起施工大干热潮，项目已全面进入级配碎石底基层施工关键阶段。2026年，国际公司将紧扣“国际优先优质快速发展”战略，锚定目标、实干争先，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面推动国际业务迈上新台阶。坚决落实“三个优先”，坚持“商业可行”先决条件，严守“三个刚性”底线，深耕刚果（金）、埃塞俄比亚等核心国别，筑牢水电、输变电传统优势，抢抓矿业矿电、新能源发展机遇，优化国别布局，推动从“经营项目”向“经营国别”转变，全力获取高质量订单；牢固树立“一切聚焦干项目”导向，深化“三精管理”，将成本管控贯穿项目全周期，大力推行属地化运营，提升属地资源整合能力，严控非生产性支出，压实履约主体责任，强化关键工序全过程监控，以卓越履约擦亮“SOCOL”品牌，持续优化管理流程，推进标准化建设，提升总部服务保障效能，确保海外项目行稳致远。

连日来，勘测设计院重点聚焦吉林市龙潭区农村饮水安全保障工程，充分发挥“懂水熟水、善农兴农”的技术优势，持续强化水源勘察、管网优化、水质保障等关键环节设计，以实干担当做实民生项目，以专业技术筑牢饮水安全防线，全力打造优质示范工程，彰显“一局设计”的责任担当。2026年，勘测设计院坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力、以人才队伍为支撑、以质量安全为底线，全力以赴完成2026年各项工作任务。勘测设计院强化党建引领，锚定“做强做优试验监测，做大做好勘测设计”任务目标，全面优化业务布局，深耕核心领域；聚焦科技创新，攻关核心技术，聚焦试验检测法人化的转变，不断提升试验检测专业化水平；培育新质生产力，持续打造“懂水熟水、善农兴农”的技术底蕴，加快构建勘察设计核心竞争力；加速数智化转型，聚焦公司关注的市场开发、施工难点、BIM应用等关键环节，主动发挥人才优势，逐步完善设计、试验、监测、勘测业务集一体的多元化格局，以精湛的技术服务能力推动公司健康可持续发展。

新征程已然开启，新使命催人奋进。水电一局全体干部职工将以2026年工作会议精神为指引，以马不停蹄的干劲、奋楫争先的拼劲、勇毅实干的韧劲，凝心聚力、笃行不怠，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作落实，奋力开创公司高质量发展新局面。