3月20日，公司召开第3次新任项目经理工作交底会。公司党委副书记、总经理张书起出席会议并作讲话。公司相关领导、职能部门负责人及2025年9月份以来新任职的18名项目经理参加会议。

会上，各职能部门围绕本业务系统的重、难点及风险点开展工作交底，并进行系统讲解；与会领导分别从分管业务角度明确管理重点，提出具体要求，压实管控责任，为新任项目经理有效合规履约提供了精准指导。

张书起强调，项目经理是公司法人授权的项目全权负责人，是反映企业形象、品牌信誉的一线窗口，岗位责任重大、使命光荣。他结合项目管理实际，对参会项目经理提出明确要求：一是坚守初心使命，恪守职业操守。要始终坚持一心为公，坚守契约精神，践行仁义礼智信，摒弃安逸心态，以高度责任感投入项目管理。二是夯实基础管理，苦练内功本领。项目管理无捷径可走，必须抓实基础工作，吃透投标文件、公司规章制度，做到能力全覆盖、管理无盲区；通过配齐配强项目班子、选好部门负责人，以团队合力补齐个人短板，提升整体管控水平。三是严把关键关口，守牢合规底线。从严把控分包队伍准入关，全面核查其资质、人员、设备等核心信息，从源头防范风险；严格执行“三重一大”决策制度，不搞一言堂，确保决策科学、程序合规、过程留痕。四是提升统筹能力，做好协调联动。学会“弹钢琴”，统筹对内对外关系，妥善对接业主、监理、设计及地方各方，营造良好外部环境；对内善待员工、带强队伍，做好情绪管理，以诚待人，公平处事，凝聚团队合力。五是坚持实干创效，勇担发展重任。要牢固树立效益意识，以项目盈利为核心目标，严控成本、精细管理；依托项目深耕市场，以现场拓市场。六是狠抓学习落实，强化执行闭环。作为年轻干部，要珍惜岗位，不断自我提升，在实干中成长成才。要原原本本通读招投标文件，全面掌握公司核心规章制度，对公司新下发的制度办法要第一时间学习贯彻，保证落地见效，以过硬执行力推动各项工作落到实处。

此次交底会紧扣公司项目管理实际，交底内容全面、重点突出、要求明确，具有很强的工作指导性、针对性。通过此次交底，进一步压实了新任项目经理履职责任，明晰了管理路径与工作标准，大大提升了项目经理履约能力和风险防范水平，为推动公司高质量发展奠定了基础。