近日，公司党委副书记、总经理张书起带队到迁西项目部开展专项调研指导工作。本次调研紧扣公司2026年度经营管理专项检查及服务指导工作部署，深入项目一线实地督导，重点督查项目合规管控、安全生产、风险防控等核心工作落地落实情况，精准把脉项目建设难点、堵点问题。

张书起指出，基层项目部是企业生产经营的主战场，是公司各项决策部署落地见效的“最后一公里”，也是2026年度经营管理专项检查的核心重点环节。迁西项目部作为一线建设单元，要切实提高政治站位和思想认识，压紧压实项目管理主体责任，统筹推进安全生产、履约攻坚、经营管控、风险防范及招投标、分包管理、合规治理等各项重点工作，不折不扣落实公司各项工作部署，以扎实过硬的实干成效保障项目建设平稳有序推进。

结合迁西项目部现场建设实际，以及招投标、物资采购、工程分包领域突出问题系统整治专项工作安排，张书起对项目部后续工作提出三方面明确要求。

一是提高政治站位，压紧压实基层管理责任。他强调，项目部全体管理人员要强化大局意识，坚决贯彻落实公司各项工作安排，破除重生产轻管理的片面思想，把责任链条贯穿项目建设全过程，层层传导压力，切实把各项管理要求落到施工一线。要对标公司工程建设、招投标及采购领域专项治理工作要求，抓实项目经营合规管理，为项目高效推进夯实管理基础。

二是聚焦主责主业，全力推动项目建设提质增效。他从抓实安全生产管理、紧盯节点目标履约、强化成本精益管控、抓好劳务及分包招投标管理、筑牢各类风险防控等方面提出具体要求。强调要坚持现场导向，紧盯施工关键环节，常态化开展隐患排查治理，优化施工组织，严把工程质量，守牢安全底线；严格落实招投标、分包管理合规要求，做好自查自纠，防范经营管理领域各类风险，全力以赴推进项目建设，努力打造安全优质精品工程。

三是强化担当作为，锻造务实过硬的项目管理队伍。他勉励项目管理团队要永葆对党忠诚的政治本色，做政治上的明白人；激发攻坚克难的干事劲头，做破解难题的破局者；提升项目管控的能力本领，做精益管理的内行人；秉持真抓实干的工作导向，做项目建设的开路人；严守纪律规矩，做清风正气的守护者。要以高度的责任感和使命感扎根现场履职尽责，主动对接公司经营管理专项检查、服务指导相关工作，奋力推动迁西项目建设取得新突破。

二公司相关领导及迁西项目部主要负责人均表示，项目部将坚决落实本次调研提出的各项工作要求，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，对标2026年度经营管理专项检查重点内容，聚焦现场施工、安全管控、履约推进、分包招投标合规管理和队伍建设，坚持结果导向，脚踏实地真抓实干，全力推进项目各项建设任务，为公司高质量发展贡献力量。