10月9日至11日，公司党委书记、董事长霍福山在广西来宾抽水蓄能项目调研指导工作。公司副总经理张大鹏陪同。

霍福山一行深入施工现场，实地察看地下厂房、进厂交通洞、导流洞兼泄洪洞、下水库大坝等关键部位的建设进度、安全生产管理及质量管控情况。他强调：要强化施工现场安全管控，推动安全生产管理规范化。扎实推进安全教育培训、隐患排查治理、网格化管理、“六个一轮”等工作部署，刚性执行施工作业“七个必有”工作要求，坚决守住安全生产红线底线；要科学统筹施工组织，全力保障工程建设进度。强化项目工期管理，紧盯关键节点目标，优化资源配置，加强工序衔接，确保项目按期高质量推进；要健全质量管理体系，强化全过程质量管控。树牢质量第一理念，细化各岗位质量职责，严控工序质量关，对关键工序实施提级管理和旁站监督，确保每道工序质量可控。要严把分包队伍入场关，规范分包队伍管理。加强分包队伍全过程动态监管，将其纳入项目统一管理体系，强化现场履约考核与信用评价，确保分包管理合规有序、受控在控。要强化内部管理，推动人才队伍培养。不断提高干部职工工作效能，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，把项目建设一线作为人才培养的“主战场”。要坚持党建引领，促进党建工作与生产经营深度融合。深挖基石文化体系内核动力，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作融入生产经营、管理提升、队伍建设与品牌塑造全过程，以高质量党建引领保障项目高质量履约。

公司有关部门及单位负责同志参加上述活动。