8月25日，集团公司公布子企业改革深化提升行动（2023—2025年）专项考核评价结果，水电一局在集团改革行动各项重点任务评价中表现优异，获评集团改革深化提升行动考核评价“优秀企业”的最高评级。

改革赋能提质效、实干争先树品牌。自集团公司改革深化提升行动全面启动以来，水电一局紧扣新时代国企改革发展战略要求，锚定高质量发展核心主线，将改革深化提升行动作为企业战略转型升级、破解发展难题、激活内生动力的重要抓手，严格对标集团改革总体部署与工作要求，以改革方案和工作台账为重要落地载体，细化任务、压实责任、闭环推进，系统性、全方位抓牢改革走深走实，取得新成效。

一是强化顶层设计，压实改革主体责任。坚持顶层谋划、高位推动，由党委书记、董事长牵头挂帅，成立全面深化改革领导小组，搭建统一领导、统筹协调、分级落实、全员参与的改革工作格局，坚持重大改革任务集体审议、会议决策，统筹推进改革深化提升工作。战略发展部牵头，协同公司总部各相关部门、各二级单位，攻坚落实改革重点任务目标，得到国务院国资委改革评价督导组和集团改革主管部门现场检查督导的好评、认可。

二是锚定战略布局，激活高质量发展动能。深度融入国家重大战略和集团发展布局，立足“水、能、城”核心主责主业，持续优化国内、海外区域布局，坚持“优国际、稳国内、强战新、投建营一体化”改革发展思路，推动传统产业迭代升级、战新产业培育壮大，实现新旧产业“双轮驱动、协同发展”。

三是深耕科创融合，培育发展新质生产力。坚持体制机制与研发平台协同升级，深化产学研用融合，聚焦主业关键领域技术攻坚，推动科技创新与产业发展深度绑定、双向赋能。

四是深化市场化改革，提升公司治理效能。全面提升董事会规范运行、科学决策质效，健全灵活高效的市场化经营机制、薪酬分配与考核激励体系，强化穿透式监督管理，优化分类考核评价机制，构建多维度、全方位协同监督体系。

五是构建“大党建”格局，推动党建与生产经营深度融合。在公司治理中持续完善和加强党的领导，构建系统完备、务实高效的“大党建”工作体系，连续实施“双引双建”、“双满意”等主题实践活动，编制月报简报，定期通报提示，开展经验分享和结对帮扶，形成“党建促生产”标准化经验，实现党建工作与改革发展同频共振、互促共进。

此次获评集团改革深化提升行动考核评价最高评级——优秀企业，是公司继2020-2022年国企改革三年行动斩获集团A级企业基础上，在国企深化改革领域收获的又一重要成果，既是集团对水电一局改革发展工作成效的高度认可，也是公司全体干部职工凝心聚力、攻坚实干的生动印证。水电一局将以此为契机，珍惜荣誉、再接再厉，持续巩固改革行动成效，聚焦“十五五”开篇布局，全力推动企业转型升级、提质增效，持续赋能企业高质量可持续发展。