1月26日，公司召开2026年安全质量环保工作会议，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要指示精神，按照集团公司总体部署要求，以“守牢安全底线、提升质量水平、践行绿色发展”为主线，系统总结2025年工作成效，精准研判当前形势，统筹部署2026年重点任务，为公司高质量发展筑牢安全质量环保根基。公司党委书记、董事长霍福山出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理张书起主持会议，传达集团公司安全质量环保工作会议精神，并就贯彻落实集团公司和公司会议精神提出要求。公司党委委员、副总经理李志刚作质量管理工作报告，副总经理张大鹏作安全生产工作报告。

霍福山指出，2025年，公司坚持“安全第一、质量为本”，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”“雷霆行动”及“三个专项整治”等重点工作，安全质量环保形势总体平稳。

霍福山强调，安全生产绝非安环部门一家之事，必须全公司齐抓共管。各级领导干部要带头抓安全、保稳定，各部门要严格履行“一岗双责”。切不可将“别人的事故当故事听”，要举一反三，狠抓制度标准落地，坚决防范事故发生。

霍福山要求，要树牢红线意识，算好生命、法律、经济、声誉“四笔账”，众志成城守好“生命线”。重点做好七方面工作，一是拧紧责任链条，层层压实责任，筑牢安全“防火墙”；二是强化分包与班组管理，严管“自家人”，杜绝管理盲区；三是夯实安全教育培训，拧紧全员“思想阀”，提升安全意识；四是推进标准化与智慧化，提升管理“硬实力”，赋能本质安全；五是建强安全人才队伍，打造专业“生力军”，提升履职能力；六是坚持生态环保建设，践行绿色发展理念，助力“碳中和”目标；七是强化质量管理，视质量为生命，坚持党的领导，强化“公司主抓、分公司主责、项目落实”责任体系。

霍福山特别强调，必须坚持系统观念，推动综合治理。要聚焦“人机料法环”全要素，实施穿透式管理，将要求一贯到底。要立足预防为主，彻底纠正“重进度、轻安全质量”的短视行为。要大力培育深厚的质量文化，将精益求精的工匠精神融入血脉，通过狠抓精品工程创建，以高质量的安全质量环保工作成效，不断提升公司品牌价值与核心竞争力。

张书起在总结会议时就抓好贯彻落实提出三点要求：一要迅速开展学习传达，统一思想认识。各单位、各部门要立即组织学习领会本次会议精神，要切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，深刻认识抓好安全质量环保工作的极端重要性，进一步增强责任感、使命感和紧迫感；二要聚焦重点任务，狠抓责任落实。要对照会议部署的各项工作任务层层分解，确保各项要求穿透到基层、落实到岗位，确保各项要求穿透层层壁垒。尤其是在建抽蓄项目，全面进入迎检备战状态，确保现场管理规范、资料台账完备、人员履职到位；三要严管岁末年初，抓牢复工复产。要立即对岁末年初这一关键时段的安全稳定工作进行再部署、再检查。立即开展覆盖全员的节前安全教育和覆盖全区域、全环节的专项隐患排查。节后复工必须严格落实复工安全条件确认，刚性执行“五个必须”，坚决守住安全生产红线，为实现2026年“开门红”奠定坚实基础。

李志刚在质量管理工作报告中，系统回顾了2025年质量管理成效及关键举措，通报了存在的主要问题，并明确了2026年工作总体思路。2026年质量工作将重点围绕以下方面展开，一是深化质量管理理念，牢固树立“质量即企业生命”的底线思维；二是健全建优管理体系，完善三级质量管理组织架构，确保关口前移；三是压实质量管理责任，实现事前有预防、事中有控制、事后有评价；四是强化穿透式管理与教育培训，狠抓技术交底，提升全员参与度。

张大鹏在安全生产工作报告中，全面总结了2025年安全环保工作，深入剖析了存在的主要问题，明确了2026年安全环保工作将以“围绕一个核心、聚焦两个重点、深化三个关键、狠抓四个举措、确保五个落实”为主线开展。一是围绕一个核心，在全员履职上切实着力；二是聚焦两个重点，在双重预防上精准发力；三是深化三个关键，在强化监督上形成合力；四是狠抓四个举措，在资源保障上深度用力；五是确保五个落实，在长效机制上凝心聚力。以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢红线底线，持续深化长效机制，为公司高质量可持续发展厚植根基。

公司领导、咨询、高级管理人员、副总师及总部各部门正副职负责人，国内各区域部总经理及执行总经理，以及所属单位党政主要负责人、安全总监和纪委书记等核心力量，齐聚主会场，二级单位领导班子副职及中层管理人员等在分会场通过视频连线，共同参加此次会议，充分彰显了公司上下一心、共保安全、共促发展的强大凝聚力。此次会议不仅是一次工作部署，更是一次迈向未来的庄严承诺。2026年，全体干部职工将以更加昂扬的斗志和扎实的行动，共同为公司高质量发展筑牢坚实根基，推动公司安全质量环保工作再上新台阶。