1月28日，公司组织召开2025年度二级单位总经济师述职会议。本次会议旨在贯彻落实公司2026年工作会议精神，坚持一切工作聚焦干项目、一切工作围绕“降成本”“创品牌”，为实现公司“十五五”良好开局奠定坚实管理基础。公司党委副书记、总经理张书起，公司副总经理、总法律顾问郭文杰参加会议。

会上，各单位总经济师围绕考核周期目标任务与契约化管理要求，以实例支撑、数据说话、图文结合的方式，全面系统地汇报了2025年度经营指标完成情况、核心工作成果以及2026年工作计划。述职内容客观深入，在充分展示成绩与亮点的同时，也实事求是地剖析了存在的问题，并提出了具体可行的改进举措。

张书起对各单位总经济师过去一年的工作成绩予以充分肯定，并结合公司经营整体进展与现场述职表现，作出总结与点评。他强调：一是要以“基础管理提升”为抓手，全面推动“三精管理”走深走实，促进经营质量与效益的系统性提升。二是要系统加强变更索赔等二次经营工作，将二次经营深度融入项目全周期管理，切实将经营效益推向“最大化”，为项目整体盈利提供坚实支撑。三是要狠抓尾工闭环，着力破解突出问题，为公司健康可持续发展释放资源、化解风险。

郭文杰指出，一要加强经营队伍建设与人员专业化提升，打造一支既懂技术又精管理、既善谋划又强执行的高素质经营团队；二要持续加强分包全过程管理，高度重视分包源头管理，优化分包资源结构，全面推进分包采购数字化与“一体化介入式”管控；三要深化廉洁从业与合规经营，严守“三个不准”“八个严禁”等纪律红线，全面落实“五个不签”原则，强化分包、采购等关键环节的合规监督，营造风清气正、阳光透明的经营环境。‌

此次述职会议为各单位搭建了互学互鉴、共促提升的交流平台，进一步厘清了下一阶段工作的重点与方向。各单位总经济师将以此次述职考核为契机，全面总结经验、深刻检视不足，切实推动各项经营管理工作走深走实，为公司“十五五”开局之年实现更高质量、更可持续的发展作出新的更大贡献。