9月16日，水电一局组织所有在建抽水蓄能电站项目开展了一次“对标交流、互学互鉴”专题交流会，会议引发广泛热议，从一开始“有什么用”的质疑，到后来“确实有点东西”“学到了”“我们还有差距”“不能在同一个地方摔第二个跟头”……欣慰、惭愧、警醒，不同的反应发生在不同的项目，显然，会议是成功的，它的目的达到了。那么，这样一场“别出心裁”的安排背后究竟有何深意？

宏观方面来讲，此次会议其实是公司党委落实“双满意”工作部署、深化“结对帮扶”机制的一次具象实践，也是推动党建工作与生产经营深度融合的一个具体抓手。在此之前，公司党委工作部已经同山阳抽蓄项目建立常态化“结对帮扶”和“靶向治疗”式精准帮扶，成效明显。为将这一方法广泛运用到全局实践中，党委工作部统筹公司在建抽蓄项目优势资源，组织总部工程技术部、经营管理部、设备物资部、财务资金部、安全环保部、项目管理中心、组织人事部等关键职能部门“联合问诊”，以帮助项目解决实际困难。

践行“双满意”，向上是不折不扣落实党委决策部署，向下是精准破解一线急难愁盼。

抽水蓄能作为公司重点发展的核心业务板块，在建项目点多线长，各项目面临征地协调难、成本管控压力大、安全质量风险多、多方博弈复杂等现实难题。上级有推动抽蓄板块提质增效、打造标杆工程的工作要求，一线项目部有破解履约瓶颈、补齐管理短板、实现创效增收的现实期盼。以往各项目“各自为战”，好的经验难以复制，踩过的弯路反复重演，部分堵点难点单靠项目自身力量难以有效破解。

交流会坚持靶向思维，打通总部与项目、项目与项目之间的沟通壁垒，把分散在各个项目的实践经验汇聚起来，把一线的痛点难点摆到台面上来。各项目既晒亮点成效，也复盘“踩过的坑”，既分享可复制的实操举措，也作出风险提示预警；总部各部门直面项目诉求，坚持“听问题、给方子”，针对项目难点开展政策解读、路径指导、风险提示，变“单向下达指令”为“双向互动帮扶”。

对上，把公司党委“双满意”、结对帮扶的部署转化为看得见、摸得着的行动，推动抽蓄板块整体管理水平迭代升级，交出落实战略部署的合格答卷；对下，直面一线项目的生存发展难题，输送先进管理方法、输出业务解决方案，为项目解困局、破困局，让一线的困惑有回应、攻坚有支撑，真正做到对上尽责、对下赋能。

党建引领聚合力，生产经营见实效，是本次交流会最鲜明的底色。

坚持党建和生产经营不搞“两张皮”，就要把党组织的政治优势、组织优势转化为项目履约的发展优势。纵观各项目交流成果，处处彰显党建与业务同频共振的实践力量。

山阳项目依托四级政企联动的党建协同机制啃下征迁硬骨头，通过精细化管控把党建号召转化为实实在在的降本效益；建德项目以党员责任区、党员先锋队筑牢安全质量防线，以党建共建破解外部协调难题，以群团力量培育抽蓄专业人才队伍；贵阳、绩溪等项目依靠党建联建平台，打通属地征迁堵点，化解多方协同壁垒；迁西、宁国等项目立足项目实际，把党建引领落到自营架子队建设、现金流管控、扭亏止损的经营实战当中。

从破解征地移民的“老大难”，到工艺创新、降本创效的实招硬招；从安全风险的源头防控，到人才队伍的实战培育，党建不再是抽象概念，而是化解履约风险、创造经营价值的有力抓手。

此次搭建互学互鉴平台，正是把各个项目党建融合的鲜活样本集中展示、相互借鉴，推动党建引领安全、党建赋能成本、党建破解协调难题的做法从“单点出彩”走向“遍地开花”，实现党建工作成效体现在产值进度上、体现在效益提升上、体现在工程品质上。

互学互鉴贵在常态，“双满意”重在落地见效。

抽水蓄能事业是公司高质量发展的重要战场。一次会议是起点，不是终点。会议梳理形成的问题清单、措施清单，为后续跟踪督办、闭环落实锚定了方向。

对标学习不能止于会上的触动，更要化为会后的行动，坚决杜绝“会上激动、会后不动”。各在建抽蓄项目要对照自身短板逐项补差补缺，把别人的好做法转化为本项目的管理制度和作业流程，把别人踩过的坑变成自己的风险预警与前置防控。总部各职能部门要持续用好“联合问诊”机制，对共性问题研究出台全局性指导办法，对个性问题坚持“一项目一策”精准帮扶，推动互学互鉴从一次会议固化为长效工作机制。

向上尽责，考验的是贯彻公司战略部署的执行力；向下赋能，检验的是服务一线、服务项目的担当力。从“一场会”走向“一整套机制”，把交流碰撞出的思想火花转化为推进工程建设、强化经营创效的实干实绩，方能为公司高质量发展积蓄更加强劲的动能。