3月17日，公司召开进一步提升境外财务管控专题座谈会，旨在全面落实公司国际化发展战略，系统提升境外财务管控水平。公司党委副书记、总经理张书起，公司党委委员、总会计师杨杰出席会议并讲话。

会议指出，境外财务人员要以服务国家战略、支撑公司全球化为己任，深耕国际财税政策，持续提升跨境资金管理、汇率风险对冲等专业能力，在财务团队建设、信息化进程及跨部门协同等方面持续发力。

张书起对境外财务工作提出要求：一是坚守稳健发展底线。坚持稳中求进、风险可控，杜绝盲目扩张与规模陷阱，主动转变理念、创新方法，将安全、合规、效益置于首位，支撑海外业务走稳走实、行稳致远。二是坚持业务合规。聚焦市场开拓与稳健运营，做实做强业务基础，坚守财务相对独立性，严守风险底线。三是强化团队建设。树立正确政绩观与职业操守，着力补齐人才短板，苦练内功，以过硬作风提升服务保障效能。四是规范税务管理。遵守属地会计准则与法规，确保核算准确合规，充分利用税收协定与优惠政策，提升税务筹划的前瞻性。五是筑牢资金防线。加强汇率研判与策略优化，规范支付流程，严禁现金采购，定期盘点确保账实相符，保障资金安全高效。六是完善风控体系。落实不相容岗位分离原则，科学配置系统权限，强化运维监控，从源头防范操作风险与漏洞。七是深化审计运用。建立整改台账与销号机制，将审计成果转化为制度优化依据，切实做到以审促改、以审促建。八是聚焦重点领域。高度关注应收账款、债务及国际化经营等重点风险，坚持问题导向，逐项排查化解，稳步推进风险化解。

杨杰对境外财务管控工作作出具体部署：一是优化国别管理。坚持就近便利、安全可控原则，结合属地实际依规优化布局，持续提升海外业务治理效能与安全运营水平。二是健全管理体系。强化财务队伍统筹管理，构建权责清晰、协同高效机制，进一步压实区域财务管控责任。三是完善资金制度。深入一线调研，紧盯资金支付、外汇管理、账户管控等关键环节，提升资金效益，筑牢境外资金安全防线。四是深化业财融合。财务总监要当好战略指挥员与一线战斗员，深度融入项目全周期管理，以专业分析有力支撑经营决策。五是强化税务风控。精准掌握当地税制与征管要求，坚决杜绝因政策把握不到位引发风险，筑牢合规防线。六是严守廉洁底线。始终把纪律规矩挺在前面，严格遵守廉洁从业规定，以风清气正的环境保障业务健康发展。

会上，公司副总会计师、财务资金部主任陈晓山围绕境外区域财务建设、资金税务管控及合规性等六个方面进行了系统梳理。

本次座谈会的召开，标志着公司境外财务管控工作迈入新阶段。公司将持续完善管控体系，不断提升国际化经营能力，为推进高质量发展提供坚实财务保障。

会议以“现场+视频”形式召开，相关职能部门及境外项目财务人员70余人参加会议。