10月20日，公司召开“五种文化”建设专项推进会。会议深入贯彻落实集团公司“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设工作部署，复盘公司“五种文化”建设推进成效，剖析短板弱项，进一步压实工作责任，推动“诚信、合规、廉洁、执行、客户”五种文化落地生根，促进文化建设与生产经营深度融合，为公司高质量发展筑牢文化根基。公司党委委员、副总经理王志磊出席会议并讲话。

会议对集团“四项文化”与公司“五种文化”的核心内涵、相互关系、任务分工及量化考核指标进行系统解读。根据集团公司总体部署，结合实际实施“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企、客户固企”五项文化工程，构建起具有一局特色的“五种文化”体系，印发《水电一局“五种文化”建设五年行动方案（2026-2030年）》，建立月度跟踪、季度点评、半年评估、年度考核闭环推进机制，有力推动文化建设相关工作。

法律与风险管理部、纪委办公室、党委工作部、市场开发部、办公室各牵头部门负责人，依次汇报本领域文化建设阶段性亮点成效，直面工作推进过程中存在的堵点难点，明确下一步工作思路举措。

王志磊代表公司党委对下一步工作提出三点要求：一要提高政治站位，深刻领会文化建设的重大意义，统一思想，推动文化建设走深走实。二要聚焦重点关键，杜绝口号化、形式化，着力破解文化建设与生产经营“两张皮”问题，把文化理念嵌入业务全流程，拿出务实管用举措。三要健全闭环管理机制，确保工作落地见效，层层压实工作责任，用好考核奖惩指挥棒，坚持问题导向，以履约实效检验文化建设成效。希望各部门各司其职、协同发力，推动文化建设落地生根，为企业高质量发展保驾护航。

会议要求，要健全闭环落实机制，压紧压实层级责任，牵头部门负责人履行第一责任人职责，任务清单化、清单责任化；要用好考核指挥棒，将文化建设考核对接党建责任制考核，与评优评先、绩效挂钩，奖惩分明；要坚持问题导向动态整改，务实破解难题，力戒形式主义，久久为功抓好文化建设各项工作落地见效。