公司2026年工作会议暨十八届五次职工代表大会召开后，全体干部职工锚定发展目标、凝聚奋进共识，进一步校准航向、提振信心、铆足干劲、汇聚势能。各单位基层项目负责人纷纷结合实际，紧扣强履约、树品牌核心要求，将创品牌深度融入项目管理全过程，扎实做好项目策划等重点工作，围绕推动项目管理创誉创效、确保各项目全年工作持续推进，畅谈贯彻落实思路举措，共谋发展良策，奋力推动公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶、打造新格局。

提质增效 守正创新促发展

一公司副总经理、大水网项目经理姜洪日：吉林省中西部供水工程是国务院确定的150项重大水利工程之一，项目将深入贯彻落实2026年公司工作会议精神，把会议精神转化为干事创业的强劲动力，推动履约攻坚与提质增效双目标抓实落地。以党建为引领，凝聚项目全员合力，紧盯施工节点倒排工期、挂图作战，严控施工安全与工程质量，全力保障项目按期高质量交付；聚焦提质增效核心，深挖施工环节潜力，优化施工方案与资源配置，严控人材机消耗，提升项目经营效益；严守安全红线与质量底线，常态化开展安全巡查和质量抽检，以严标准、硬举措防范各类风险；强化团队建设，锤炼懂技术、善攻坚、守底线的高素质施工管理队伍，以过硬作风和务实举措，为公司高质量发展贡献水网力量。

二公司副总经理、迁西项目经理仲启波：河北迁西抽水蓄能电站是国家能源局“十四五”重点规划实施项目，2026年项目将紧密围绕工作会议的总体部署，全力推动各项要求在项目一线落地落实。突出党建引领，筑牢思想基础，制定并以“销号式”落实党建引领生产经营的清单项目；狠抓安全质量管理，坚守发展底线与生命线，探索推行“班组长+架子队”的经营模式；强化精细管理，提升创效能力，推动“一切成本皆可控、一切成本人人控”的理念深入人心并付诸实践；加快队伍建设，打造过硬团队，立足基层强化基本功训练与能力提升，在攻克难题的过程中培养一批懂技术、善经营、会管理的骨干力量，为项目的优质履约以及公司“水、能、城”战略的推进提供坚实保障。 

三公司若羌光热项目经理张志超：新疆若羌光热项目是新疆最高海拔塔式光热发电项目，2026年，项目将以“一切工作到项目、一切聚焦干项目”为理念，聚焦优质履约，筑牢发展根基，对施工全流程实行精细化管控，优化资源配置与施工方案，紧盯关键节点进度，全力保障项目按期高质量交付；强化团队建设，激活内生动力，依托项目平台搭建人才培养阶梯，通过师徒结对、现场实操历练等方式，培育兼具现场管理与成本统筹能力的复合型人才；深化作风建设，提升全员执行力，形成上下同心、真抓实干的工作氛围；推动党建与业务深度融合，筑牢廉洁从业防线，以过硬作风和务实举措，服务公司高质量发展取得新成效。

精细管理 精益求精抓落实

四公司副总经理、南京地铁11号线项目经理赵涵滢：南京地铁11号线一期工程是南京建设国家级新区—江北新区的骨干地铁线路，项目将以“实干攻坚求实效”为核心，聚焦三大方向全力推进工期与质量双达标，以实际行动践行会议要求，坚持敬畏底线，筑牢质量根基，坚持安全、质量、合规“三线并守”，杜绝粗放管理，强化过程闭环，确保每一道工序经得起检验；强化精益建造，提升履约效能，坚决落实“一切成本皆可控”，优化施工工艺，合理配置材料、机械等资源，深入贯彻精细化管理；强化执行，确保双线并进，进一步将责任落实到人、节点落实到天，高质量推进项目建设；紧盯关键节点，确保进度不滞后、质量不打折，真正实现‌工期履约与质量履约同频共振、高效协同‌。

五公司副总经理、沈阳汽车城项目工地经理陆洋：沈阳汽车城项目是沈阳市重点建设项目，2026年，项目将以工作报告为行动指南，坚定不移的贯彻落实好各项工作。以安全质量环保为基础，以履约创效为根本，以现场保市场为使命，将“三精管理”理念融入项目生产经营活动的日常，不折不扣的做好项目“创品牌”等重点工作，对项目进度、安全、质量、成本、合规等核心要素，在项目全员中树立敬畏之心与严谨态度。充分发挥党支部战斗堡垒作用，关键岗位、重点工作，党员率先垂范，打造党员示范岗；守好现场阵地，以现场保市场，积极拓展城市更新和城市管网等业务，着力打造板块区域规模，为公司高质量发展贡献沈阳力量。

六公司副总经理、广西环北项目经理张恩通：环北部湾广西水资源配置工程是国家水网骨干工程，环北项目部将以2026年工作会议精神为根本遵循，紧扣项目建设核心任务，推动党建引领深度融入生产经营全流程，以党建品牌创建赋能项目提质增效。在施工生产上，严守安全质量底线，持续优化施工方案，抢抓关键施工节点，全力推动各工段建设提速提效；在经营管理上，抓实成本精细化管控，盘活现有资源，深挖协同创效潜力，确保项目经营效益最大化；在团队建设上，注重职工技能提升与思想引领，凝聚全员攻坚实干合力，以扎实工作成效贯彻落实公司工作会部署，稳步推动项目建设走深走实，为公司发展贡献环北项目部的坚实力量。

强化履约 筑牢品牌显担当

七公司郑州雪松路小学项目工地经理王信：郑州雪松路小学项目是郑州市重点民生工程，2026年，郑州雪松路小学项目将继续发挥管理优势，以创新创效创优为龙头，紧扣“稳中求进、改革创新、精细管理、提质增效”工作主线，严把质量关，建优质工程，树央企品牌。项目将立足郑州市场，以雪松路小学项目为支点，强化现场管理与品牌宣传，凭借项目口碑辐射周边区域，积极对接华中地区教育基建、城市更新等重点领域项目；紧跟央企“优化产业布局、拓展市场空间”的战略部署，以现场保市场、以品质赢市场，逐步扩大在华中地区的市场份额，为企业在区域市场的持续发展构建优势格局。

机电安装公司神池霸业梁风电场项目工地经理赵驰：山西神池霸业梁风电场项目是山西省首个“以大代小”技改项目，对当地绿色转型、民生改善具有重要意义。2026年，项目将坚持“合规经营是不可逾越的红线，诚信履约是必须坚守的底线，安全与质量是品牌的生命线”理念，坚持高起点规划、高标准实施，把安全、质量、合规经营摆在突出位置，全面抓好神池霸业梁风电场项目的履约，将“创品牌”深度融入项目管理全过程，以卓越履约铸造品牌，以品牌价值反哺项目发展。

公司三级专家、国际公司副总工程师、刚果（金）道路项目经理江文龙：刚果（金）道路项目是连接安哥拉与刚果（金）边境城市的重要交通动脉，项目将牢固树立“项目一切责任都是我们的责任”的底线意识，并将其贯穿于从施工方案编制到最终验收交付的全过程。以项目建设为载体，抓实抓牢高质量履约工作，坚决守牢安全质量红线，把安全责任层层压实到每个环节、每个岗位；通过严格的技术交底、规范的设备调试和精细的工序把控，力保核心工序一次成优，致力将这条“希望之路”打造成为彰显中国质量、中国速度的海外标杆工程；紧紧围绕筑牢“质量、安全”两个根基，持续深化“强履约、树品牌”的理念，为公司在国际业务领域的持续发展贡献更大力量。

勘测设计院勘察设计中心主任王旭东：2026年，勘察设计中心锚定“聚焦核心业务、打造差异竞争、拓展服务延伸、树立行业品牌”的发展思路，纵深推进“生产效率、技术质量、科室建设、职工能力、党业融合”五个提升工作。勘察设计中心将以管理改革为抓手，统筹推进项目生产经营和技术质量管理，做好重点项目策划引领和成本管控；继续坚持核心业务，苦练基本功，脚踏实地提升规划咨询、地质勘察等核心能力，持续打造“懂水熟水、善农兴农”的技术底色，打造“一局设计”的市场品牌；以服务公司发展为目标，聚焦公司关注的市场开发、BIM应用、成果会审、地质服务、变更咨询等关键技术环节，主动发挥人才优势，构建技术服务新格局。