为深入落实集团公司党委“双满意”工作部署及“结对帮扶”工作要求，精准破解抽水蓄能项目履约瓶颈、管理短板与创效难点，9月16日，公司党委组织各在建抽水蓄能电站项目开展“对标交流、互学互鉴”专项活动，汇聚各项目优势资源、共享成熟经验、共研攻坚对策，以精准帮扶赋能抽蓄项目高质量建设、高效率履约、高效益创效。

本次活动坚持问题导向、目标导向、结果导向，覆盖公司全部在建抽水蓄能电站项目。活动过程中，山阳、建德、迁西、宁国项目围绕安全质量管理、施工工艺创新、全生命周期成本管控等核心领域，分享标杆建设经验，详细讲解重大风险防范化解举措与精品工程打造路径。来宾、哈密、贵阳、绩溪等项目聚焦工程征拆协调、进度履约、经营创效、多方沟通博弈等重难点问题，复盘施工生产中的堵点痛点，分享攻坚解法、总结实践经验，并开展全面风险提示，为各项目规避管理风险、优化施工管理提供务实参考。

公司党委副书记、总经理张书起出席会议并结合本次交流成果及当前项目建设形势，对下一阶段抽蓄项目攻坚工作作出全面部署、提出明确要求，为四季度决战冲刺指明工作方向。

一是要紧盯目标任务，全力冲刺年度收官。各抽蓄项目要锚定产值、效益两大核心指标全力攻坚，南北区域因地制宜抢抓施工黄金期，全速推进项目建设。同时聚焦效益提升，常态化落实精细化成本管控，着力提升项目盈利水平，保质保量圆满完成年度各项目标任务。

二是要严守合规底线，统筹效率成本提质增效。当前行业监管日趋严格、市场竞争持续加剧，各项目要以合规建设防范各类风险、保障稳健发展。要刚性落实施工进度计划与合同履约承诺，紧盯关键施工节点，保障项目按期投产。持续优化人员、设备、材料等生产要素配置，实现投入产出效益最大化。

三是要健全全员考核奖惩联动机制，将考核结果与全员奖惩直接挂钩，破解项目管人难题。全面推行单元化全员考核，把项目拆解为若干可考核单元，以周、月为周期，将施工计划与成本管控深度绑定，考核覆盖全体管理人员与作业人员，实行差异化奖惩，对产值超额、成本节约的人员予以激励；对任务滞后、成本超支的人员核减薪酬，真正做到以机制促履职，以结果定收入，充分调动全员主动创效积极性。

四是要坚持诚信务实，筑牢项目建设根基。始终坚守诚信履约底线，恪守契约精神，构建互利共赢的良好合作生态。常态化开展自查自纠，主动查摆整改项目建设短板弱项，实现重点工序自主可控、全程可控。严格执行分包准入标准，择优甄选优质合作队伍，稳步推进自营队伍试点建设，精简管理中间环节，持续降本增效，为企业长远高质量发展筑牢支撑。

本次会议由公司党委委员、副总经理王志磊主持。会上，王志磊强调要建立常态化对标交流机制，推动各项目充分学习借鉴本次交流分享的经验做法，不折不扣抓好会议精神落地落实；副总经理郭文杰围绕抽蓄项目品牌建设、以现场带市场、履约创效等重点工作作出具体安排；副总经理张大鹏聚焦安全管理、项目履约提出相关工作要求。

总部八个相关职能部门结合行业规范、公司管理制度，针对各项目汇报的难点问题、实际诉求开展专项答疑，精准解读政策要求、梳理整改路径、提示潜在风险，点对点为项目纾困解难，真正实现“听问题、给方子、解难题”。

会议以主会场+视频分会场的形式召开，公司有关领导，总部各职能部门负责人在主会场参加会议，公司属各在建抽蓄项目部人员通过视频分会场形式参加会议。