在公司党委两项主题实践活动的引领下，南华陆家垭口光伏项目部自活动启动以来，紧扣活动主旨，各部门迅速响应号召，携手并进，积极探索创新路径，以问题为靶向、以联动为引擎，踏出了一条“分工有序、合力共进”的提质增效新征程。

工程技术部作为提质攻坚的“技术尖兵”，在竣工图绘制环节，巧妙运用ArcGIS地理信息软件与AutoCAD的协同优势，结合正射影像图精准界定单、双立柱范围，细致描绘电缆走向，并优化光伏场区安全围栏路径。同时，与安全环保部、现场调度室等部门紧密协作，细致复核组串位置与编号，为竣工图绘制创造了便利条件，显著提升了人力资源效能。此外，工程技术部与竣工办紧密携手，系统梳理竣工资料，积极与各参建单位对接，制定标准化模板，规范资料填报流程，有效避免了重复劳动与资料返工。其他部门亦积极响应：设备物资部迅速提供设备采购清单及详尽参数，质量管理部及时呈上质检报告等验收资料，综合管理部准时递送来往公文函件，各部门紧密配合，凝聚成一股强大的工作合力，不仅提升了资料整理的质量与效率，更为项目整体高质量发展筑牢了坚实保障。

“精细管理并非简单粗放地控制开支，而是在确保项目运营效率的基础上，精打细算，将每一分资源都用在刀刃上。”

综合管理部聚焦办公消耗、人力配置、后勤管理三大核心模块，实施精细化管理，着力优化资源配置。尽管项目部已进入尾工阶段，但办公消耗管理依然毫不松懈，通过盘点、调换、邮寄等一系列有效措施，成功清理库存，有效降低了项目采购成本。在办公设备采购环节，创新性地建立了“联合比价机制”——联合工程技术部、设备物资部共同筛选供应商，确保所购设备既满足工作需求，又实现成本优化，例如购买新型改装A0型号扫描仪，切实提升了竣工图扫描效率并降低了相关费用损耗。在人力配置方面，根据尾工项目的实际需求，优化跨部门协作流程，精简冗余岗位2个，通过“一人多岗”及精准的人员调配，有效避免了项目在竣工阶段出现的人力冗余，在大幅提升人力资源效能的同时，为新项目提供了坚实的人力支持。此外，组织职工开展植被恢复、雨季后清理光伏方阵区周边截排水沟等工作，有效减少了人员雇佣费用。后勤管理方面，综合管理部充分发挥协调与统筹作用，及时调整人员住宿，通过整合、退租闲置宿舍、推行集中调配与拼车出行、利用闲置土地种植有机蔬菜、农户直采、职工自制等方式减少外购成品，在这些综合举措的共同作用下，后勤管理实现了显著的资源高效利用与支出优化。同时，项目部积极整理盘活闲置资产，为新项目提供了充足的物资保障，有效优化了新项目前期资源配置。

“过去我们总认为‘安全环保’是一项‘花钱’的投入，然而通过这次实践活动的探索，我们惊喜地发现，只要善于动脑筋，确实能够实现环保与效益的双赢。”

安全环保部针对“环水保”方面的痛点，与其他部门携手采取多项措施，联动破解难题，成功探索了环保与成本协同优化的新路径。部门持续组织青年志愿者利用下班和周末的空闲时间，收集戟叶酸模草籽，并积极与乡政府部门沟通，免费获取了3000棵适应当地环境气候的树苗，用于光伏区道路的植被恢复工作。根据植被恢复方案，升压站进站道路的边坡需要进行植草绿化。项目部动员职工将光伏区周边及河道的草皮移植到进站道路边坡，此举实现了资源的循环利用。雨季过后，项目部职工还清理了光伏方阵区周边的截、排水沟，进一步优化了维护资源配置。

通过一系列举措，项目部有效提升了管理效能与资源利用效率，更构建了部门协同的长效机制。工程技术部通过技术创新、综合管理部实施精细管控、安全环保部开展创新实践，各部门相互支撑、相互赋能，共同形成了“1+1+2”的提质增效合力。在后续的工作中，项目部将持续完善部门联动机制，探索更多技术创新、管理优化、资源高效利用的新路径，为公司高质量发展注入更多“创新动能”！