二公司党委以“双满意”主题实践活动为重要载体，锚定“机关强效能、一线得实惠”目标，通过“结对帮扶+下沉督导”双向联动机制，切实打通服务基层的“最后一公里”。

做好结对帮扶：精准对接需求，破解一线难题。二公司重在推动机关各部门与基层项目建立“一对一”结对关系，截至目前已结对11组。聚焦基层急难愁盼问题，重点围绕农民工管理及工资纠纷化解、设备物资管理制度构建、专项施工方案优化等核心需求，累计解决实际问题41个，真正实现“项目有需求、机关有响应、问题有闭环”的精准服务格局。

全员下沉督导：明确分层要求，夯实履职实效。二公司年初即制定分层下沉工作标准：领导班子成员每人年度深入基层时间不低于30天，机关中层干部（副主任及以上）不低于15天，且严格落实“带着任务下项目、带着资源保一线、带着成果回机关”要求，重点攻克施工生产履约、项目创效增收等关键问题。截至9月末，8名在昆领导班子成员累计下沉基层423天，人均52天；机关部门副主任以上干部累计下沉645天，人均29天，均超额完成既定目标，形成“领导带头干、干部跟着上”的良好氛围。

强化过程管控：健全监督机制，确保真帮实扶。建立“下沉纪实+反向评价+问责激励”全流程管控机制：机关人员返程后需详实填写《支援项目情况统计表》（含支援时间、项目名称、问题解决清单、具体工作内容等），并在机关公示栏公开公示，接受全员监督；人力资源部同步组织项目人员对支援者开展“反向打分”，年底对评分偏低、履职不力的人员严肃问责，坚决杜绝“走过场、摆样子”的形式主义，确保下沉工作“沉得实、帮得准、有成效”。

下一步，二公司党委将继续以“党建联系点”工作为抓手，进一步加强机关服务项目意识，持续做好领导班子深入基层项目开展调研检查、蹲点督导等工作，并结合项目生产实际大力组织开展劳动竞赛，全面掀起大干热潮助力年度任务指标完成。