为深入贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，扎实推进“双满意”主题实践活动走深走实，国际公司紧紧围绕会议提出的“强化穿透式管理”、“提升国际项目履约质量”、“筑牢风险防范根基”等要求，聚焦服务基层、赋能一线，组织机关骨干力量直插海外项目前沿阵地，以穿透式管理、清单化攻坚和常态化下沉为核心，切实解决项目推进中的痛点堵点，将“服务一线、满意一线”的承诺转化为推动海外工程高质量发展的强劲动力。

下沉一线，穿透管理解难题

紧扣“对标提升”阶段部署，国际公司班子团队率先垂范，深入刚果（金）国道项目施工一线。开展全链条“把脉问诊”，深入混凝土拌合站、碎石生产线、高开挖作业区等关键环节，进行全流程精细化检查，严控安全风险与质量关卡。召开现场组织专题会议，系统梳理工期进度、设备清关等核心瓶颈，现场制定攻坚方案，进一步优化施工组织与资源配置，指派专人全程跟踪保障供应链高效运转；加速设计变更确认，提升项目经营效益；同时，大力倡导“不讲客观、只讲落实”的执行文化，将公司管理要求穿透至“神经末梢”，以务实行动提升履约品质与国际品牌形象。

清单管理，闭环整改夯基础

针对海外项目普遍存在的管理短板，国际公司创新机制推动整改见效。派遣总部财务专业骨干深入项目一线，精准锁定财务基础规范、资金安全等痛点，创新采用“问题清单+责任矩阵”工作法，针对每项问题明确具体整改措施、刚性完成时限和直接责任人，确保任务清晰、责任到人。同时，为确保实效，同步启动“整改效果复查”专项检查，从凭证审核等基础工作抓起，交叉复核，强力推进固定资产及时入账、库存现金规范管理等关键环节，有效堵塞管理漏洞，筑牢项目财务风险防控根基。

一线响应，敏捷协同保供应

机关部门快速响应基层需求，将服务送到“家门口”。在刚果（布）项目电气安装的关键阶段，国际公司派遣项目管理骨干火速下沉驻点，与项目人员紧密协作，高效梳理关键物资需求，精准核定技术参数，迅速形成采购方案并同步优化设计细节，为后续物资采购与安装扫清障碍，有效化解了潜风险，确保了项目关键节点的顺利推进。

机制护航，长效赋能促提升

国际公司将“双满意”活动成效固化于制，着力构建长效服务基层机制。推动机关部门与基层项目建立“一对一”结对帮扶及跨部门常态化沟通对接，定期盘点难点、协同资源。严格对标为基层减负要求，落实限时办结制和首问负责制，着力压缩流程，提升机关响应效率。将安全防线前移，强化项目全员安全培训，对重大风险源实施专项管控，切实保障海外项目安全平稳运行。机关服务模式正从“被动接单”向“主动赋能”深刻转变。

国际公司通过“双满意”活动的真抓实干，实现了机关服务效能与项目运营质效的“双提升”。国际公司将持续深化活动成果，以机关作风的切实转变和下沉服务的持续深化，为海外项目的高质量建设和公司国际业务的行稳致远注入不竭动力，在服务“一带一路”建设中彰显央企担当。