3月28日，二公司党委为进一步夯实“每个项目平均节省100万”活动开展，二公司党委召开专题会议，对活动开展进行了详细部署安排，二公司各项目班子、部门负责人近300人参加了此次会议。

会上，二公司滇中引水项目结合项目实际，分享了项目平均节省100万具体措施及计划，二公司机关财务管理部分享了二公司机关2024年与2023年比较非生产性支出压降情况，并对于非生产性支出压降的具体措施及办法进行了分享交流，通过分享，二公司各项目对于“每个项目平均节省100万”活动的具体措施有了新的认识和思路，对下一步各基层党组织开展工作提供了有利帮助。

会议期间，二公司党委对“每个项目平均节省100万”活动提出了具体要求，一是各项目部要按照公司党委要求要落实好“每个项目平均节省100万”活动根据项目实际以及工作方案，结合深入开展“双满意”主题实践活动，同步做好节支创效和“双满意”工作。二是二公司领导班子带头深入基层项目开展督导帮扶工作，机关中层干部深入项目，深入基层学习提升，了解掌握项目情况，及时发现问题，针对性提供指导服务，助力项目工作高效推进；二公司党委坚持一切资源向项目一线倾斜，切实解决项目施工生产、履约创效等工作中存在的具体问题，协助推动“节省100万”活动实施。三是要以“履约零投诉、安全零事故、民工零上访、新开工项目零亏损”为目标，树牢“过紧日子”意识，秉持“一切成本皆可控”理念，抓牢抓实“看得见”的成本和“看不见”的成本，多措并举做实做细“九个要效益”，一切从严从俭，不该花的钱坚决不花，把更多的资金用于发展的紧要处、业务的急需上。各项目团队坚持正确的荣辱观、业绩观，“以争先创效为荣，以落后亏损为耻”，做好开源节流、挖潜增效等工作，最大限度降本增效、提质增效。