为全力做好2026年元旦、春节期间信访维稳工作，切实维护企业和谐稳定大局，营造平安祥和的节日氛围，七公司党委系统构建“党委统一领导、工会主动参与、职能部门协同、基层项目联动”的工作机制，全面部署、合力推进维稳工作，确保企业和谐稳定局面。12月22日，七公司党委组织召开信访维稳工作专题会议，进一步统一思想、压实责任、推动落实。七公司在长领导班子成员、机关全体人员现场参会，各项目班子成员视频参会。

会议传达了公司党委文件精神及相关工作要求，强调，岁末年初是各类矛盾和信访事件的易发期、多发期，各项目及机关各职能部门必须切实提高政治站位，压实责任，坚决守牢信访维稳阵地。

会议听取了各项目及机关各职能部门对当前风险排查情况的详细汇报。会议强调，信访维稳是一项重要工作，必须摆在突出位置来抓。要聚焦农民工工资支付、劳动关系纠纷、分包结算、设备租赁费及材料款支付、工程款结算等重点领域，全面深入开展排查，制定措施和预案，建立清单、明确责任、限时化解，真正做到“问题化解在基层、矛盾消除在萌芽”。

会议就充分发挥联动机制效能，全方位做好舆情管控，扎实做好“两节”维稳工作作出具体部署：

一是要强化组织领导，健全联动体系。七公司党委牵头抓总，工会紧密配合，各职能部门及项目部明确职责、协同作战，围绕关键环节开展拉网式摸排，形成问题台账，明确责任分工与整改时限，推动隐患早发现、早介入、早化解。

二是要压实层级责任，深入一线化解。各项目班子成员及机关职能部门负责人要积极深入施工一线，现场协调解决实际困难，确保矛盾不积累、不上交，切实将不稳定因素化解在萌芽状态。

三是要畅通反映渠道，强化快速响应。进一步优化“绿色通道”，对重点项目重点问题建立专项跟踪与限时办结机制，严格执行“三到位一处理”原则，形成信息共享、响应迅速、处置有力的工作闭环。

四是要推动管理融合，实现长效提升。以“两节”维稳工作为契机，推动稳定工作与日常管理深度融合，各项目、各部门要在总结提炼经验的基础上，提前谋划明年工作，为2026年开好局、起好步奠定和谐稳定的基础。

目前，七公司上下正以高度的政治责任感和协同高效的执行力，全力筑牢和谐稳定防线。

七公司将继续压实责任、精准施策，同步强化舆情管控工作，将其作为信访维稳体系的重要环节，确保线上线下同步平稳，以更高标准、更实作风全力筑牢和谐稳定防线，为企业高质量发展提供坚实保障。