【导语】当前，水电一局党委深入实施“党员身边无安全隐患、无质量缺陷、无违规经营，推动党员领导干部所在项目实现不亏损、多盈利目标”活动（简称“党员身边+”活动），推动党建工作向生产关键环节延伸。广大党员立足岗位、履职尽责，将党建“软实力”转化为攻坚“硬支撑”，活动开展以来，各项目部在安全生产、质量管控、合规经营等一线“主战场”涌现出一批生动实践。

新疆哈密，拦河坝左岸的帷幕灌浆洞里，钻机声昼夜不息。近日，五公司施工的新疆哈密项目拦河坝左岸帷幕灌浆工程，被业主授予“样板工程”称号。

“看不见的功夫”

帷幕灌浆是拦河坝的地下防线，也是业内公认的“硬骨头”：钻孔时，岩壁破碎、掉块、塌孔时有发生；灌浆时，压力控制稍有不慎，就可能造成混凝土抬动开裂，轻则返工，重则危及坝体安全。

难，就难在这里；功夫，也就下在这里。今年4月，水电一局党委部署开展“党员身边+”活动。五公司在哈密项目的人不多，党员只有几名，担子却不轻。五公司优秀共产党员、项目经理张万计牵头组建技术攻坚小组，量身定制“短进尺、慢转速、随钻随护”施工方案：破碎易塌孔段套管护壁、分段钻进，灌浆小流量慢注、逐级升压、严格控制水灰比。

方案落地，靠的是日复一日的笨功夫。开工前优化施工方案、全员技术交底；钻孔、洗孔、压水试验、浆液配制、灌浆、封孔，一道工序一道工序过，人人掌握、环环过关；碰到不同围岩条件，按“分序加密、由稀到浓、稳压灌注、循序渐进”的原则动态调整参数。从孔深到水灰比，从灌浆压力到灌注时长，每个核心指标都记录在案，有人盯、有人管、有人复核。按活动要求，党员身边的安全隐患每天排查一遍，查出的问题记进台账，整改、复核、销号，全程留痕。

项目团队认一个理：业主看不见的地方，恰恰最见真章。

压力表前的四个小时

一次例行巡查，张万计在ZDG2-17号灌浆孔前停下了脚步，压力表的指针出现轻微摆动。

这个孔位处在地质断裂带影响区域，按施工方案，灌浆压力必须逐级缓慢升压，每级稳压不少于十分钟。摆动幅度不大，张万计当即叫停：“压力不稳，马上切换小流量慢灌注，重新逐级升压。”

他蹲在压力表前，盯着指针看了足足五分钟。操作手有些不解：“张经理，压力在标准范围内，这点摆动正常吧？”

张万计指了指孔口周边的岩壁：“这一段围岩破碎，压力哪怕瞬间偏高，都可能给周边混凝土留下不可逆的抬动损伤。现在多花半小时慢慢灌，省得以后花几个月来返修。”

整整四个小时，他守在灌浆孔旁，盯着操作手逐级调整压力，每一级稳压时间掐着表核对，直到监测数据显示抬动量稳定在设计允许范围内，才起身离开。

事后班组会上，张万计说：“关键工序上，党员就得盯在前头。咱们这个洞子，修的是拦河坝的根，根上出了问题，谁也担不起。”

一纸报告的分量

工程完工，第三方专业检测机构进场，对灌浆区域作声波检测和压水检测专项验收：岩体密实度、围岩固结效果、岩层防渗性能等各项指标均优于设计及规范标准，合格率100%，工程一次性通过验收。

对一项封了孔的隐蔽工程来说，这份报告几乎就是全部凭证。数据背后，是每一米钻孔、每一方浆液日复一日的老实积累。

质量稳了，账也好算：返工窝工少了，成本自然受控。项目安全生产平稳受控，超额完成了利润指标。“党员身边+”活动给党员立了三本账：安全、质量、经营。在这个洞子里，三本账都能对上号。

水电一局坚持“以现场保市场”的理念。尤其在建筑行业深度调整的当下，一个项目的口碑，往往决定着下一个订单的去向。诚信履约，是承包商的天职。天职二字，落在项目团队，就是白天黑夜守在洞子里的那些具体功夫。

“样板工程”的牌匾挂进了项目部会议室。张万计照旧每天进洞巡查，守在灌浆自动记录仪前盯压力曲线，在每一个可能出问题的环节上较真。

洞外，钻机声还在响。