日前，在哈密抽水蓄能电站项目部，项目安全质量管理人员一行人下库盆、爬架子，在施工现场与现场技术员、安全员、质量员、班组负责人进行交流，宣讲安全的同时，了解一线人员对现场施工安全常识的掌握程度，宣讲现场各类突发情况的应对方式和处置技巧。

为提升全员安全风险防范意识，今年以来，四公司严格落实“双满意”主题实践活动要求，组建团队，结合项目审计、联合巡查等工作，下沉一线开展安全风险管控工作穿透式管理工作，全力打通安全管理的“最后100米”，让打造安全文化遍布施工一线。通过“线上+线下”“分公司领导带队下基层+基层项目部领导带头到一线”以及“人机料法环”复核验证等多种形式，以身边事教身边人，推动安全工作落实落地。汛期，南京、哈密、深圳等项目部多次组织应急演练情景模拟，设置突发场景，让职工亲身参与应对，有效提升了实际操作能力。

此外，为防范化解安全风险，四公司聚焦本质安全，持续强化安全穿透式管理，连点成面，上下贯通，打通安全管理层层衰减的障碍，破除管理层和作业层之间的壁垒。将安全精细化与治本攻坚三年行动深度融合、贯穿日常，严格落实执行全员安全生产责任制，形成全员管安全的良好局面。在季度安委会上，对在建项目分部分项工程等施工环节和施工内容进行风险研判，月度跟踪、季度预控，制定针对性管控措施，全力管控安全风险。各项目部倒排计划、科学统筹、挂图作战，持续推行安全生产“包保+网格化”管理，以工程安全质量为核心，突出全员、全过程、全项目，建立健全质量安全管控体系，全面推行安全穿透式管理，抓好施工现场管控。

水电一局四公司以开展“双满意”主题实践活动为契机，通过靶向破题、穿透基层，破解项目安全管理“意识淡薄”“职责模糊”“响应迟滞”等难题，真正实现从“点状应对”到“网状协同”的质变，既避免“大海捞针”式的低效防控，又防止“头痛医头”的碎片化应对，进一步提升参建人员的安全意识，有效落实基层项目风险防控成效。