5月8日，六公司组织召开优秀项目管理经验对标交流会，深入贯彻落实公司2025年履约经营工作会议精神。会议通过优秀案例宣贯和专题部署，为提升六公司项目管理水平明确实施路径，重点强化在建项目履约管理要素的规范化和精益化水平。

六公司党委副书记、执行总经理刘雪山宣贯了4家兄弟单位优秀项目管理经验，重点选取一公司永吉城防项目策划与业绩考核案例，围绕工程简况、项目策划的编制、经营指标编制、指标执行、考核等七个方面进行解读，将基础理论与实践案例紧密结合，为各项目基础管理工作提升提供了新思路和新方法。针对六公司各项目情况，他提出两点具体要求：一是要转变思想、学以致用，把“学习成果转化运用”作为重中之重，不断将理论学习转化为推动项目履约的具体举措。二是强化基础、规范管理，以项目全生命周期考核为抓手，提高项目谋划能力，重细节、严过程、促实效，精益求精抓好项目建设。

六公司党委书记、总经理李泽庆着眼建筑业整体环境变化，同与会人员深刻分析研判六公司当前面临的形势。号召全体职工坚定信心，正视风险挑战，牢固树立“一盘棋”思想，做到心往一处想、劲往一处使，形成推动工作的强大合力。

结合六公司实际，李泽庆对下一阶段的重点工作任务和目标提出四个方面要求：一是对标优秀关键在落实，项目经理要带头做好先进经验转化，要保持空杯心态，在实践中不断总结提升，切实提高项目履约管理水平。二是要强化成果转化，结合项目特点、具体施工情况，对照关键环节逐条梳理、综合研判找准项目盈利点、成本风险点、成本控制点，助推效率、效能、效益同步提升。三是积极构建公司效益与个人利益紧密联系的挂钩机制，深度挖掘个人和团队潜能，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”理念，机关要高质量开展好“双满意”主题实践活动，持续做好服务保障工作。四是各项目、机关各部门要持续提升基础管理，对各类基础数据统计台账进行全面“体检”，切实筑牢统计数据真实、准确、完整、及时的生命线。

六公司将以此次优秀项目管理经验对标交流活动为契机，持续开展好学习对标交流提升活动，进一步优化管理、提升项目基础管理水平，为推动六公司高质量发展注入新动能。

会议以“现场+视频”形式召开，六公司机关及所属项目全员参会。