为落实公司党委“节省100万”主题实践活动工作推进会精神，二公司通过创新设备调拨机制，实现自有设备资源的高效流转。2025年一季度，二公司通过跨区域调配搅拌站、自卸车等关键设备44台套，持续节约设备购置成本，为同类项目提供了可复制的成本管控经验。

动态台账+智能监控，打破信息壁垒。二公司建立“设备全生命周期管理台账”，涵盖设备型号、使用状态、维修记录等12项核心数据，并依托信息化平台实现跨项目实时共享。通过动态监控设备闲置率，精准识别可调拨资源，例如将旭龙项目闲置的HZS120型拌合站调拨至广西来宾项目部，直接规避重复采购成本约120万元。

跨区协作+分级调度，优化资源配置。成立“设备调拨协调小组”，由工程、物资、财务部门联合制定调拨方案。针对凿岩台车等大型设备，“主项目优先、次项目备用”的分级调度模式，提升设备利用率。

技术赋能调拨，实现成本压降“双驱动”。BIM模拟辅助决策，运用BIM技术模拟设备进场路线与安装方案，提前规避场地冲突。制定《自有设备调拨管理办法》，设备机长随同设备一起调动，保障设备使用连续性，避免因操作技术不熟练导致的设备使用效率降低。

综合效益显著，助力项目成本压降。设备的统一调拨除直接节约购置成本外，设备的及时调拨能大幅度减少闲置设备的管理费用，用事实证明盘活设备资源就是降本增效。

二公司将进一步加强设备调拨管理，充分发挥自有设备作用，提高使用效率，增强自有设备创效能力，助力“节省100万”主题实践活动高效开展。