民以食为天，食以安为先。为守护职工“舌尖上的健康”、持续提升食堂伙食品质，近期，二公司以“云端晒餐”破题，创新食堂监管新模式，通过工作群实时上传当日伙食照片，对各项目食堂开展常态化抽查，并以正式文件形式通报管理情况。以“晒菜品、亮成效”的方式亮出食堂建设“成绩单”，更以“比学赶超”的良性氛围，绘就职工饮食保障的“升级蓝图”。

在责任落实上，二公司精准构建“三级联动”责任闭环：项目经理/党支部书记扛起“第一责任人”重担，统筹食堂管理全局；项目党支部副书记以“分管领导”身份靠前监督，推动各项要求落地见效；项目综合管理部主任作为“直接责任人”，紧盯日常运营的每一处细节。为让责任“不悬空”，二公司更以“硬约束”筑牢执行防线，每周开展不少于3次的食堂抽查，每发现一次不合格情况，将对上述岗位人员进行处罚；同时将早、晚餐就餐人数纳入考核，坚决杜绝职工宿舍“私拉电线做饭”的安全隐患，确保早晚餐就餐人数与午餐规模基本持平，以科学考核让食堂运营更规范、更高效。

“既要吃得放心，更要吃得暖心”，这是二公司食堂管理的核心准则。在保障伙食质量的基础上，二公司对食堂卫生提出严格要求，从食材储存的分类规范、餐具消毒的流程标准，到食堂环境的日常清洁，每一个环节都明确规范、严格把关，从源头筑牢职工饮食安全防线。

在“严管理”之外，公司更以“暖服务”回应职工需求，为因现场任务繁忙无法按时就餐的职工“预留热餐”，不让忙碌耽误一餐温暖；为坚守工作面不便往返食堂的人员“精准送餐”，提前对接送餐时间与餐食数量，不让距离阻隔一份关怀。这份“量身定制”的就餐保障，用细节化解职工的“就餐难题”，让每一位奋斗在一线的职工，都能及时吃上“热乎饭、舒心饭”。

二公司将持续深耕食堂管理，推动各项目补齐伙食短板、提升服务质量，真正将食堂打造成职工安心工作、聚力前行的“后勤堡垒”，为公司高质量发展注入更多“民生动力”。