5月28日，公司董事会办公室/办公室/战略发展部协同工程技术部，组织基层各单位召开制度流程梳理优化推进会议，全面开展各单位、项目部两个管理层级的规章制度诊断梳理与管理流程优化再造行动。公司各单位分管制度流程业务工作的负责人、办公室系统负责人及有关部门负责人与工作人员参加会议。

制度管人、流程管事、制度的生命力在于有效执行。会议对制度流程梳理优化工作进行详细安排与业务辅导，排定时间表与任务书，坚持“三步走”路线图，把握“先诊断梳理制度，再优化调整流程，最后形成“三表一图”式管理流程标准化手册”，并植入OA办公系统，以进一步规范审批程序，强化执行效率，赋能公司高质量发展。

会议明确各单位要把线下审批移植到OA线上，把有制度无流程或有流程无制度的补上来，把过期制度及时更新，把需要废止制度及时清理，特别是各法人子公司章程和各单位、各项目部“三重一大”决策制度办法，要按集团公司规章制度管理要求和监事会改革部署，进一步建强完善，确保各基层单位、一线项目部制度体系与流程审批规范有序有效，支撑经营管理执行效力持续提升。

公司对基层单位制度流程梳理优化工作，坚持“总部引领、试点推动、全面铺开”的稳步推进原则，1月份先期完成公司总部机关制度流程梳理优化工作，吸取经验做法，3月份在国际公司进行制度流程梳理优化的试点推进，取得阶段性成效后，5月份启动公司属各基层单位和项目部层面的制度流程梳理优化。