为加速推进全年项目管理目标和指标圆满完成，引领四季度全面冲刺，10月28日，五公司召开项目目标管理推进会，五公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会上针对如何强化执行力、压实责任制，确保项目管理目标和指标能够顺利实现，深入探讨研究举措。会议要求，机关各部门要建立系统性项目目标管理对比台账，覆盖五公司所有工程项目，实时对目标管理过程中出现的偏差不足和问题进行跟踪和掌控，采取切实有效纠偏方案，提出针对性指导意见，协助项目解决问题。

同时，会议指出，要进一步优化管理评价方案，重新修订五公司对项目部管理评价文件内容，在指标权重分配、管理评价内容方面深入挖潜和细化，健全强化管控考核体系。会议形成决议对机关各部门的管理评价考核机制做重点调整，将各部门对项目目标管理的指导服务能力和工作成效纳入部门管理评价考核指标范围，此举深入诠释了“一切工作到项目、一切工作为效益”的经营理念，对加强五公司机关部门职能发挥、强化项目指导和服务执行力、实现管理效能横纵向网络贯通，具有重要意义。

五公司将持续推进项目绩效考核工作，推行多方位举措，强化赋能、筑牢“功底”，深入构思规划发展契机和方向，引领全体职工主动“想事”、“谋事”、“干事”，全力稳经营、强履约、挖潜能、增效益，为推动公司高质量发展持续努力。