11月5日，公司党委委员、总会计师杨杰带队到四公司机关开展财务专项调研。

调研会上，杨杰深入了解四公司经营业绩指标完成情况、财务资金状况及人才队伍建设等情况，现场梳理突出问题、明确解决方向。

一是要聚焦市场开拓，把握发展机遇。紧密围绕国家水电建设、抽水蓄能开发等战略方向，加大水利水电领域的市场开发力度，主动出击，以良好的项目履约提升市场竞争力；二是要深入落实精细化管理理念。认真贯彻落实公司党委各项工作部署，树牢“过紧日子”的思想，多措并举实现提质增效。要深入剖析各项问题，找难点、挖堵点，制定专项方案，保证扭亏治亏工作取得实效。要紧盯全年经营指标，强化目标预测与过程管控，确保指标顺利完成；三是要加强队伍建设，提升队伍效能。聚焦“固本强基 人才强企”战略，持续推进人才队伍建设，进一步完善“选育用留”全链条机制，激发队伍干事创业活力，打造适应行业发展的高素质专业化人才队伍；四是要统一思想，坚定发展信心，明确奋斗目标。领导班子要带领全体职工团结一心，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，共同推动公司实现高质量发展。

公司有关部门负责人、四公司班子成员及中层干部参加调研会。