为深入贯彻《水电一局新毕业大学生职业规划与培养管理办法（试行）》文件要求，将公司“引进人才、培养人才、留住人才”的部署落到项目建设实处，四公司深惠项目立足工程一线实际，以“实战育人、精准育才”为导向，通过制定特色化管理制度、构建系统化培养体系，全力推进2025届新毕业大学生职业规划与能力提升，为项目高质量发展注入新鲜血液。

作为公司工程建设的前沿阵地，深惠项目始终秉持 “培新苗、育新苗、壮新苗”的人才培养理念，明确新毕业大学生是项目未来发展的核心力量。结合项目施工任务重、技术要求高、实战场景丰富的特点，项目在对标公司内部兄弟单位优秀经验的基础上，总结近一年人才培养实践经验，创新推出《四公司深惠项目导师带徒管理办法》与《四公司深惠项目以干促学管理手册》两大特色举措，形成 “制度保障 + 实战赋能”的双轮驱动培养模式。

《导师带徒管理办法》聚焦 “精准带教”，从源头保障培养质量。项目严格筛选经验丰富、技术过硬、责任心强的中层管理人员、技术骨干担任导师，明确 “一对一” 带教机制，细化师徒双方职责——导师需结合新员工专业背景与岗位需求，量身定制阶段性培养计划，涵盖专业技能传授、项目流程讲解、职业素养引导等内容；同时建立动态考核机制，通过月度沟通、季度评估、年度总结，跟踪新员工成长进度，根据实际情况优化培养方案，确保带教工作 “有目标、有过程、有成效”。

《以干促学管理手册》则紧扣项目建设实际，打造 “实战化”成长路径。手册围绕深惠项目施工关键环节，将学习内容与具体工作任务深度融合，例如在技术管理方面，安排新员工参与施工方案编制、图纸会审等工作，在实践中掌握专业知识；在安全管理方面，让新员工参与现场安全巡查、隐患排查，提升安全管理意识与能力。此外，手册还设置 “复盘总结” 模块，要求新员工定期梳理工作成果与问题，结合导师指导形成改进方案，实现 “在干中学、在学中悟、在悟中进” 的良性循环。

为确保人才培养工作落地见效，深惠项目还构建了 “两级跟踪督导+党建齐抓共管”的保障机制。项目层面成立专项小组，统筹推进培养工作；班组层面明确责任人，协助导师落实日常带教；同时发挥党群组织作用，通过开展述职评比、经验分享会等活动，营造“比学赶超”的良好氛围。项目计划通过三年跟踪纪实，全程记录新毕业大学生成长轨迹，切实将职业规划从“蓝图”转化为“实景”，不仅为深惠项目建设储备高素质人才，更助力公司实现可持续的人才发展目标。