为持续巩固和强化“执行力建设年”活动成果，推动公司及设计院各项重大决策部署掷地有声，切实推动全院职工作风转变、效能跃升，为设计院健康有序发展筑牢根基。设计院以“强执行、抓落实、提效能”为主题，正式启动“执行力建设强化年”活动。紧扣“提升执行力、担当抓落实”核心，全面吹响精细化管理冲锋号，充分激发全院职工干事创业活力，奋力开创设计院发展新局面。

统一思想，锚定目标方向

设计院召开专题启动会，会上，纪委书记刘威深刻阐述了开展执行力建设强化年活动的重要意义。他指出，执行力是企业的生命力，是战略落地的关键，更是实现企业可持续发展的核心保障。要进一步强化干部职工的责任意识、担当精神和创新思维，深度考验干部职工团结奋进的集体意识与严谨扎实的工作作风，推动各项工作快速、高效、精准落实，为设计院高质量发展提供坚实保障。

本次活动聚焦执行力建设关键领域，重点纠治“有令不行，有禁不止”“执行不到位、选择性执行”或“拖着不办、顶着不干”的重症顽疾以及“不作为、慢作为、乱作为和胡作非为”等问题，围绕战略执行、流程优化、责任落实、考核激励等重点工作，制定了详细的活动清单，明确了时间节点，确保活动有序推进、取得实效。

多措并举，夯实执行根基

为确保执行力建设强化年活动取得扎实成效，设计院以过去一年“执行力建设年”成果为基础从多个维度发力，全面对执行力建设进行强化。一是在制度方面，设计院要求各职能部门对现有管理制度和业务流程进行全面梳理和优化，打破部门壁垒，减少冗余环节，提高工作效率；同时在全院范围内组织开展“每周制度宣贯日”活动，以制度宣贯为抓手，营造“学制度、懂制度、用制度”的良好氛围，为设计院规范化、精细化管理奠定坚实基础。二是在能力提升方面，设计院系统制定年度培训计划，组织各部门专业人员开展涵盖管理能力、专业技能、沟通协作等内容进行专题培训，帮助职工提升执行能力和综合素质。三是在责任落实方面，设计院建立健全责任体系，将重点工作任务细化分解到各相关部门，明确责任主体和完成标准，确保事事有人管、件件有着落。四是在监督考核方面，设计院强化过程监督和结果考核，建立动态跟踪机制，定期对各部门执行情况进行检查评估，将考核结果与员工绩效、晋升评优挂钩，形成“以结果论英雄”的鲜明导向。

全员参与，激发执行活力

“执行力建设强化年”活动得到了设计院全体员工的积极响应和广泛参与。他们纷纷表示，将以此次活动为契机，立足本职岗位，主动担当作为，不断提升自身执行力和工作效率，为设计院发展贡献力量。

设计院“执行力建设强化年”活动的全面启动，标志着企业在提升管理水平、增强核心竞争力方面迈出了坚实的一步。未来，设计院将以此活动为抓手，持续强化执行力建设，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，确保各项工作落地有声、取得实效。