10月20日，公司召开2025年度主要财务指标落实会暨财务资金风险内控检查总结会议。公司党委委员、总会计师杨杰出席会议并讲话。各单位总会计师、财务主任，公司财务资金部/财务共享中心相关人员参加会议。

会议以“锚定目标强攻坚 严守底线促发展”为核心，系统复盘了前三季度经营业绩与财务内控工作，通报了主要经营指标数据和共享运行情况，对财务资金风险内控检查工作予以充分肯定，并对财务系统四季度攻坚任务进行了全面部署。会议强调：要坚决打赢“资金安全”保卫战，强化现金流管控，狠抓“两金”清收；坚决打赢“效益提升”攻坚战，深化全面成本管理与税务筹划，提升资产运营效率；坚决打赢“风险防控”阻击战，严肃财经纪律，强化合规监督与问责机制；坚决打好“管理赋能”协同战，推动财务从核算型向价值创造型转变。

会议指出，四季度是完成全年目标的关键时期，财务系统要一如以往坚持问题导向、目标导向、结果导向，各单位要提高政治站位，强化目标引领，聚焦“营业收入、利润实现、两金压降、现金流改善”四大核心任务，全力以赴冲刺收官。

杨杰要求：一是提高政治站位，坚决扛起防范化解重大风险的政治责任，要切实增强忧患意识和风险意识，将财务资金风险防控作为一项重要的政治任务来抓，牢牢守住不发生重大风险的底线。二是压实整改责任，确保检查发现问题件件有着落、事事有回音，对于能够立即整改的问题，要立行立改；对于涉及体制机制、需要一定周期整改的问题，要制定详细的整改计划，分阶段稳步推进；对于反复出现、屡查屡犯的问题，要深挖根源，从制度层面加以解决。三是强化关键领域风险防控，筑牢安全防线，强化资金预算和计划的刚性约束，严格执行资金支付审批流程。四是持续完善内控体系，提升运行效能，定期评估、梳理和完善内控制度，确保其与法律法规、监管要求和业务发展相适应；优化关键业务流程，明晰权责边界，减少自由裁量权。五是夯实财务信息质量，强化决策支撑。加强对财务数据的深度挖掘和多维分析，及时揭示潜在风险，减少只看表面不看实质行为，为经营管理决策提供更有价值的支持。六是加强人才队伍建设，提升专业胜任能力。全体财务人员要大力弘扬“严、细、实、快”的工作作风，数据要“准”，核算要“细”，分析要“深”，反应要“快”；要加强学习，不断提升专业素养和综合能力，努力成为懂业务、通财务、会管理、善决策的复合型人才。

四季度攻坚的号角已经吹响，财务系统上下将以“背水一战”的决心不断提升管理水平，确保圆满完成年度各项目标任务，为公司更高质量发展提供更加坚实的财务保障。