为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，进一步夯实项目安全管理工作基础，压实全员安全生产责任，统筹推进当前安全生产重点工作及集团公司关于安全生产治本攻坚三年行动，四公司严格落实公司党委“双满意”主题实践活动部署。3月27日，四公司党委书记、总经理郑永吉到哈密项目通过“安全公开课”的形式助力项目安全生产工作。

公开课上，郑永吉从“认清形势，筑牢安全红线底线、“三管三必须”核心要求、全员安全生产责任制落实以及2025年安全生产工作总体思路及重点任务”四个角度准确切入、直击要点，强调安全生产对项目建设的重要意义。深入浅出地通过讲解典型安全生产事故案例、具体分析案例事故起因，督导职工要牢固树立红线意识，深刻认识安全生产的极端重要性.在当前复杂的施工环境下，要求全体人员必须时刻保持警惕，将安全理念贯穿到每一个施工环节，紧抓安全责任不放松，紧绷安全这根弦，切实将安全工作做实、做细、做好，确保安全风险态势可控、在控、受控。

目前，新疆哈密项目处于施工大干时期，趾板混凝土浇筑、上下库大坝填筑及拦沙坝、拦河坝等关键施工部位人员车辆、机械设备以及钢筋材料等密集交互，同时面临新疆地区复杂的地质条件、恶劣的施工环境，施工一线每分每秒都暗藏安全隐患，一刻都不可放松安全警惕。

2025年， 四公司严格落实打造“双满意”机关，由财务管理部、审计部、物资管理部、经营管理部等多部门组建“专家服务团”，通过穿透式蹲点的方式，深入南京、深圳、新疆等重点区域项目开展检查指导、驻点帮扶，着力解决技术方案、资金支付、经营策划上存在的问题。常态化开展调研工作，建立健全分公司领导班子“包保”机制，机关部门围绕开展“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，点对点深入帮扶并督导基层项目对口业务，构建“PDCA”闭环管理体系，不断释放四公司职工干事创业的内生动力。