山阳项目部积极响应公司有关部署，坚持以精细化管理为重要抓手，创新工作思路，转变管理理念，将精细化要求全面融入项目建设各环节，从细节着手，从实处发力，通过多项举措控成本、提效能，在保障员工福祉的同时，实现了经济效益和管理效能的双提升，探索出了一条具有“山阳特色”的精细化管理实践之路。

党建引领把方向，创新机制聚合力。项目部党支部充分发挥政治引领作用，深入贯彻落实公司2025年工作会及年中工作会精神，推动党建工作与生产经营深度融合。通过落实开展“党建引领”主题实践活动，组建以党员干部牵头的专项工作小组，成功完成多台设备内部调拨，大幅降低采购成本。在项目征地工作中，党员干部率先垂范，积极与当地政府沟通协调，完善涉及多个村民小组的关键临时用地方案，为项目顺利推进奠定坚实基础。

项目部党支部特别注重激发青年党员的创新潜能和干事热情，切实推动“人人心中有成本、事事过程讲优化、件件物资有用途”的管理理念落地生根，在项目部全面形成崇尚节约、注重实效的良好氛围。

营地菜园创效益，绿色节约促和谐。山阳项目部地处秦岭腹地，地理位置相对偏远，员工日常生活物资采购成本较高。面对这一现实，项目部领导班子经过深入调研，创新地利用营地内闲置土地，实施“营地菜园”建设项目。

项目部科学规划，将闲置土地划分为多个种植区，结合当地气候条件和员工饮食偏好，选择了番茄、黄瓜、甜椒、茄子等易种植且产量较高的蔬菜品种。组织员工利用工余时间参与开垦、种植、浇水、施肥等农事活动，既丰富了员工业余生活，又增强了团队协作精神。

首季种植结束后，菜园喜获丰收，不仅有效补充食堂日常供应，更直接节省了食材采购支出，实现可观经济效益。更重要的是，此举极大丰富了员工餐桌，让一线建设者每天吃上放心、新鲜绿色的蔬菜，提升了员工的幸福感和归属感。

智慧后勤优管理，技术创新降成本。在能源管理方面，项目部经深入调研发现，电力消耗是运营成本中的重要组成部分，尤其是员工宿舍区的空调用电，缺乏有效管控，存在较大浪费。

为此，项目部推行“分户计量+智能电卡”的创新管理模式，为每间宿舍安装空调独立电表、配发智能电卡，实现用电数据的实时采集与精确计量。同时，将所有空调更换为一级能效产品，从源头上降低能耗。通过建立“超额付费”机制，设定合理用电基度，有效引导员工主动节能，实现从“要我节约”到“我要节约”的根本转变，构建起节能降耗的长效管理机制。

在热水供应系统方面，项目部经技术论证，提出创新优化方案，通过重新规划管道布局与优化设备调度算法，在保障24小时热水稳定供应的同时，显著降低设备采购投入，实现了成本的有效节约。

饮水系统的升级改造同样体现项目部的精细化管理思路。经过多方比对，项目部采用净饮一体机全面替代传统的桶装水。新系统采用多级过滤技术，水质达到直饮标准，不仅显著提升了饮水品质和便捷性，更从源头解决了桶装水采购、储存、搬运等环节的管理成本，实现了成本节约、提升效率与环保效益的多重目标。

管理创新见成效，提质增效树标杆。山阳项目部通过食材自给、电力调控、热水供应到饮水改造等一系列创新举措，成功将成本管控从传统的“节衣缩食”模式转型升级为依托管理创新、技术应用和流程优化来实现“提质增效”的现代化管理模式。这些实践充分证明，降本不必牺牲福利，增效源于管理创新。

项目部的探索实践，为公司其他项目如何通过精细化管理实现高质量发展提供了可复制、可推广的成功经验。截至目前，项目部通过精细化管理累计节约各项成本支出显著，切实实现了经济效益与管理效能的双提升。

山阳项目部将进一步巩固和深化精细化管理成果，紧紧围绕“提质增效”核心，以管理创新践行企业初心使命。下一步，项目部将重点推进营地办公用电模式优化调整，持续探索新能源应用和技术创新，努力打造行业精细化管理的先进标杆。通过建立长效机制，将优秀做法和经验固化为标准流程，确保精细化管理持续深入推进，为企业高质量发展注入持久动力，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展目标作出新的更大贡献。