为深入贯彻落实公司持续开展对标一流价值创造行动的要求，推动项目管理提质增效，七公司全面推动开展对标交流学习，强化执行力建设，深度助推管理提升。

9月18日，七公司举办项目对标学习交流会。会议以“持续开展对标一流价值创造行动，提升七公司项目经营管理水平，分享项目管理经验”为主题，旨在通过内部对标交流，查找管理短板、借鉴优秀经验，进一步提升项目精细化管理水平和执行力建设。

本次对标交流会设立机关主会场及17个项目、业务公司分会场，七公司在长领导班子、机关全体员工、各项目负责人及关键岗位管理人员通过“线上+线下”方式参会，实现了对标学习全覆盖。

南四环路项目工地经理王信作专题经验分享，系统介绍了该项目在全过程动态管控、技术创新、成本控制、材料核销等方面的典型做法，特别是通过建立全周期动态管控体系、细化经营日志管理流程、严格执行每日现场站立会、每周培训与总结会等机制，显著提升了项目执行力和精细化管理水平，取得了工期提前和降本增效的显著成果，为七公司各项目提供了可复制、可推广的管理实践经验。

在研讨交流环节，机关各部门围绕成本控制、人力资源管理、物资采购、财务合规等内容积极发言，结合南四环路项目管理经验，从业务部门角度进行深度拓展，针对各业务板块工作的合规有效开展对项目提出合理化建设，并一致表示，将在跨部门协同和专业化服务方面为项目提供全力支持。

随后，分管领导分别就作风建设、合规管理、风险防控等方面对各项目工作提出明确要求，强调各项目须严格执行公司制度，强化过程管控，杜绝超结超付，确保管理行为合规、数据真实可追溯。

会议提出三点要求：

一是要形成大经营管理体系。创新经营日志管理模式是七公司项目成本管理的一大特色，在各项目实施过程中均取得了实战效果。会议提出，要进一步深化大经营理念，构建更为完善的经营管理体系，进一步发挥经营日志在项目管理中的有效作用，将经营日志的执行情况与年度绩效考核挂钩，实行一票否决制。同时要求各项目要于年末统一将经营日志打印装订成册，为项目全生命周期管理建立完善的资料基础。

二是要强化工作作风建设。会议指出，必须深刻认识到，作风建设不仅是规范消费、娱乐行为，更要在整体作风上严于律己、履职尽责。全体人员应持续提升工作效率，以高效工作推动效益创造，为企业价值提升贡献力量。要不断强化自我约束，坚守廉洁从业底线，增强规矩意识和敬畏心，筑牢廉洁作风，为企业健康发展提供坚实保障。

三是要全面强化执行力建设。各项目要深入学习南四环路项目的先进管理经验，牢固树立“敬畏组织、服从安排、坚决执行”的工作作风，强化过程管控和结果导向，确保各项部署落到实处、执行到位。七公司党委将以执行力表现为重要依据，强化考核问责，对不履职、能力不足的人员坚决调整，切实以高效执行推动管理提升和效益创造。

七公司党委副书记、执行总经理景旭在总结发言中充分肯定此次对标成效，要求各项目认真学习先进经验，全面提升项目运营水平和盈利能力。他强调各项目要树立危机意识，推动项目管理从“做了”向“做好了”转变，确保年度目标高质量完成。

此次会议是七公司落实公司对标一流价值创造行动的重要举措，通过内部对标交流，统一了管理思路，强化了执行导向。下一步，七公司将持续开展对标一流价值创造行动，推动项目管理向标准化、精细化、高效化方向发展，为公司高质量发展奠定坚实基础。