12月15日，一公司召开2025年度财务决算指标落实会，全面贯彻落实公司本年度财务决算工作部署，进一步明确年度财务决算指标要求。

会议结合一公司生产经营实际情况，组织各部门、各项目联动，详细分析各项目业务推进过程中存在的问题，并提出针对性的解决措施，对本年度各项指标情况进行再部署、再落实，确保保年度财务决算指标整体完成，全面、真实地反映财务状况、经营成果和现金流量等相关信息，持续提升会计信息质量，为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。

结合当前工作，会议重点强调三方面要求：一是严格遵循时限要求，压实决算工作任务线。经营、物资等部门严格做到成本应入尽入，对上对下结算早结尽结。各部门、各项目在规定日期前基本完成非生产性支出有关报销工作，达到预结账状态；二是严格把控质量关口，严审细核筑牢决算防线。要加快清理应收和应付款项，全面核对应收账款、预付款项及应付暂估，规范减值准备的测试和计提，做到账实相符、账账相符；三是强化沟通协调与联动协同，及时跟踪重点项目结算进展，推动已完工项目尽快完成竣工决算。持续完善“主要领导负总责、分管领导具体抓、财务部门牵头实施、各业务部门协同配合”的工作组织体系，构建权责清晰、分工明确的责任链条，协同作战决胜全年目标任务，提升经营效益。