为持续推动七公司机关“双满意”活动走深走实，进一步规范人力资源管理流程，提升项目一线人力资源业务能力，确保七公司各项人力资源政策精准落地，近日，七公司人力资源部举办了“项目人力资源基础业务讲解”专题培训会。本次培训聚焦项目人力资源工作的核心与难点，旨在通过深入交流学习，为项目工作提供清晰指引和有力支持。

培训内容紧密围绕项目人力资源管理的关键环节，重点剖析了劳务用工管理、农民工工资管理、契约化责任书签署等八大核心业务模块，进行了系统、深入的讲解与交流。

在强化基础业务规范方面，聚焦两个重点：一是导师带徒机制优化，明确通过轮岗、考核、汇报等机制加速新员工成长，导师配备灵活，确保培养效果最大化；二是针对项目班子成员的契约化管理，会议深入解读了公司有关任期制和契约化管理相关文件精神，并就《2025年度目标责任书》《2025-2027年度任期目标责任书》及《岗位聘任合同书》的签署要求、流程与注意事项进行了详细说明，为各项目提前做好年度及任期目标责任书的签署工作奠定了坚实基础。

在农民工工资与劳务用工的合规性方面，重点关注严格落实考勤记录和工资发放台账，确保合规性和合理性。并就日常工作中可能出现的问题和隐患以及相对应的处理办法和措施进行了深入阐述。农民工工资问题关乎企业信誉与社会责任，各项目务必谨慎对待，要做到从进场到离场全程管理留痕，做到“零拖欠、零投诉”，从细节上降低劳动纠纷的风险。

本次业务交流通过政策解读、案例分析与实操指导，为各项目厘清了劳务用工与农民工管理的核心要点。下一步，七公司将持续强化监督检查，推动制度落地，确保用工合规与劳动关系和谐稳定，为公司高质量发展筑牢人力资源基础。