夏日奋战正当时，项目竞速保目标，哈密抽水蓄能项目部6月启动“攻坚保履约，实干增效益，奋战90天”劳动竞赛，以此次劳动竞赛为契机，紧紧围绕全年任务目标，全面掀起大干热潮。

2025年，面对严峻的工期形势，哈密抽水蓄能项目部科学统筹施工方案、合理调度生产资源、坚持计划引领，将工程量切割为清晰可量化的“作战单元”，将关键节点目标层层压实至各班组；实行“日调度、周检查、月考核”机制，紧盯上水库土方开挖、出库排水廊道衬砌、坝体填筑、溢流坝垫层混凝土浇筑，下水库拦河坝填筑，拦沙坝混凝土等重要工序，合理增加各类施工资源的投入，以每日交班会、日例会等方式积极解决堵点问题，保证项目高效推进；施工过程中不断优化方案，动态调整生产计划，科学调配人机资源，以小节点保大节点，确保工期进度可控。

“安全帽都戴好，机械设备都检查一遍，确保100%安全前提下进行施工。”在下水库大坝填筑施工现场，安全员的声音经久不息。紧抓工程进度的同时，项目部始终坚持“人人讲安全、个个会应急”的理念，全面推行穿透式安全监督管理，制定安全穿透式网格化管理，项目配备专职、兼职安全员20余人，从“人、机、料、法、环”入手，加大安全检查力度，强化隐患排查整改，加强安全生产教育，营造“人人懂安全，处处保安全，时时讲安全，事事抓安全”的工作氛围，保障项目安全顺利推进。

针对现场极易出现的质量问题，项目部对现场各施工班组全面执行“首件”制度，确保每一名工人熟悉基本的质量管控标准，严格过程控制，做到质量一次达标；积极开展QC和“五小”活动创新质量管理思路，施工过程中以QC为抓手，以强化创优策划和过程监管多创精品工程；落实质量“三检”制度，工序质量验收以图纸、操作规程和技术交底、施工规范、验收标准等要求为依据，凡是不履行“三检制”或经“三检制”检查验收不合格的，禁止进入下道工序施工，对出现质量问题较多的劳务队进行重点管控、加强培训教育，为项目建设保驾护航。

项目部党支部持续推进党建与生产经营深度融合，聚焦项目重点工程、资源整合、成本管控、服务职工群众等关键点，设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋号”“青年突击队”等，在安全生产、质量管控、进度管理等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育与项目建设中心工作紧密结合，不断强化项目队伍建设，以优良作风护航项目高水平建设。

党员主动走进基层班组，领导班子带头到现场开启安全交班会，进入施工现场，对临时用电、消防配备、安全设施等情况进行细致检查；工作闲暇之余组织班组成员开展文体活动；施工现场配备了充足的清凉饮品、防暑药品……在“党员进班组”活动开展过程中，项目部派驻党员们动态掌握班组成员的工作及思想状况，协助处理各种难题，倾听合理化建议，将温暖带进班组、带到岗位，切实将“我为群众办实事”落到实处，党员与班组成员的协作效能显著增强，班组整体凝聚力与战斗力持续提升，为施工生产注入强劲动能。

当前，劳动竞赛已进入“确保完成全年任务指标”关键阶段，哈密抽水蓄能项目全体职工鼓足干劲，向全年目标任务发起冲刺，着力打造品牌工程、优质工程，助力项目高质量履约。