近日，水电一局财务共享中心组织业务骨干赴电建智享云数据有限公司（以下简称“电建智享云公司”）开展对标学习和专题研讨。双方围绕财务驾驶舱建设、智能稽核应用、司库管理、业财一体化、穿透式监管等专题深入交流，查找系统运营、业务对接、智能应用推进中的堵点问题，进一步明确了财务共享中心迭代升级的方向。

交流中，电建智享云公司结合中国电建集团财务共享建设和数字化管理实践，对团队提出的问题逐一解答，明确了改进思路和落实措施。

深耕穿透监管，做实智能稽核

在穿透式监管建设方面，团队详细了解了数据汇聚、指标展示、动态监控等核心功能，学习了平台整合经营数据、呈现核心管控指标的方法路径；针对历史数据梳理、多系统数据源核对、取数逻辑设置等具体问题，掌握了指标动态监控、数据精准管理的操作要领，理清了穿透式监管体系落地运行的工作思路。

在智能财务应用方面，双方围绕智能稽核、凭证智能生成等核心场景研讨运行机制。团队重点学习了智能稽核规则配置、异常单据识别处置、人机协同审核等实务流程和配套运营保障机制，为公司推进财务审核智能化、优化审核流程找到了可借鉴的实施路径。

贯通业财数据，借鉴司库经验

针对业财系统衔接中的具体问题，团队重点学习了业财一体化建设思路，就系统接口规划、数据标准规范、流程联动机制与对方充分交流，明确了工程、物资、经营等业务模块与财务共享平台的数据互通和流程对接方式，为打通数据壁垒、统一数据口径、深化业财融合确定了实施步骤。

在精细化管理方面，团队系统学习了集团司库体系建设和标准化审核管理经验，重点掌握了银企直连、保函管理、资金池运营、资金计划预算等司库核心业务流程；结合财务共享运行现状，从业务流程、人员配置、系统迭代、运维保障四个方面查找薄弱环节，逐项明确改进措施，并围绕共享中心考核指标设置、约束机制建设与对方交换了意见。

转化对标成果，细化任务清单

此次对标学习紧贴公司财务数字化转型实际，形成了一批可落地、可借鉴的改进举措。目前，财务共享中心已将学习成果转化为具体任务：财务驾驶舱建设、智能稽核规则本地化配置已明确责任人和完成时限，司库管理优化方案正结合公司资金管理实际深化完善。

下阶段，财务共享中心将有序推进业财数据贯通、数据集成优化、穿透式监管建设等重点工作，完善标准化审核和考核机制，以更高效的共享运营服务公司提质增效、高质量发展。