2025年工作会议上，公司明确将当年定为“制度提升年”，确立了强化“制度规范化、流程高效化、执行刚性化”的经营管理战略目标。围绕这一核心目标，公司创新以AI数字化赋能制度宣贯，精心打造“AI+制度大讲堂”宣贯平台。该平台自2025年5月启动运行以来，至今已平稳运行近一年，已全面形成常态化、全覆盖的制度学习宣贯实践新格局。在此基础上，公司2026年工作会议进一步明确，要持续深化、深入巩固“制度提升年”建设成果，层层压实制度执行，切实推动制度建设工作走深走实、常态长效。

据悉，“AI制度大讲堂”借助AI智能体实现场景化宣贯，摒弃传统“念条文、划重点”的枯燥模式，通过演示流程节点、解析条款内涵，将抽象制度转化为直观易懂的视频内容。自2025年开展以来，已完成二十余条内容策划与平台播放，内容覆盖经营管理、项目履约、设备物资、公司治理、法律合规、党建管理等核心领域，同步覆盖总部、二级单位及各项目部。

为确保宣贯工作有序推进，公司制度流程主管部门专人专责，负责组织统筹各项工作，明确宣贯牵头协调职责及各部门支持配合内容——纵向实现总部到分局再到项目部的上下贯通，配合到基层一线检查、督导制度宣贯落实情况，确保宣贯指令层层传递、落地见效；横向推动总部各部门之间联动协作，凝聚宣贯合力，保障内容覆盖全面、重点突出。同时，“AI制度大讲堂”注重集思广益、旁征博引，广泛收集各部门、各单位职工的合理建议并积极采纳，让视频内容更贴合职工需求。

为确保学习全覆盖、无死角，公司总部在办公楼电梯间循环播放“AI+制度大讲堂”视频，方便职工利用碎片化时间观看学习；所属各单位以“AI制度大讲堂”视频为蓝本和基础，结合自身业务场景，同步组织宣贯学习，解读制度要点与实操难题，结合实践应用引导职工谈体会、谈感悟，将核心制度精准传递至项目一线；各重点项目部则围绕现场工作需求，针对性解读相关制度内容，让制度学习与实际工作深度融合。

“制度宣贯和管理协调，我们一开始确实有顾虑——传统制度学习大多是念文件、划重点，大家参与积极性不高，制度落地效果大打折扣。但‘AI+制度大讲堂’彻底打破了这种固有困境，它最亮眼的就是依托AI技术的灵活性和便捷性，让项目一线人员在现场遇到制度疑问，拿出手机就能查、就能学，高效又实用。更关键的是，它没有脱离咱们的工作实际，把抽象的规章制度和一线项目施工、日常管理的具体场景紧密结合，真正把‘一切工作到项目、一切聚焦干项目’的价值导向融入到每一项具体工作上，让大家学得懂、用得上。”三公司办公室主任张恒分享观看感受时说道。

五公司建德项目张广涛也分享了学习体会：“我觉得‘AI制度大讲堂’的形式很新颖，AI智能数字体宣讲直观生动，不像以往单纯看文件那样枯燥。通过场景演示和条款解读，让我对工作制度、流程要求有了更系统、清晰的认识，今后我将严格按照制度规范开展工作，切实把制度引领作用融入项目施工全过程。” 

下一步，公司将持续把“AI制度大讲堂”作为制度建设的重要载体，聚焦职工需求和业务痛点，不断丰富授课内容、创新宣贯形式，持续推动制度学习入脑入心，引导全员自觉践行制度要求，将制度优势转化为企业高质量发展的强大动力。