七公司2026年度工作部署暨复工复产会议甫一落幕，3月5日，七公司党委副书记、执行总经理荣阁峰牵头，工程、安全、经营、财务、设备物资等部门骨干组成的专项指导组就迅速奔赴济宁城市更新项目、安徽绩溪家朋抽蓄项目一线，以雷厉风行的务实作风，推动会议精神落地生根、见行见效，为项目高质量推进年度工作、有序开展复工复产注入强劲动力，彰显了七公司从严管理、狠抓执行的坚定决心。

此次机关骨干下沉指导，紧扣七公司年度工作部署会暨复工复产会议核心要求，聚焦会议提出的安全质量“零容忍”、项目全周期“分类施策”、双向互评“硬挂钩”、合规经营“过紧日子”、基础管理“经得起查”五点要求，以及节后复工复产“六项硬举措”“五个必须”等工作部署，精准对接项目实际，靶向破解推进中的堵点、难点问题，推动会议精神从“纸上”落到“地上”、从“会场”延伸到“现场”。

精准把脉  纾困解难

指导组抵达济宁项目后，未作片刻休整，立即召开专题座谈会，传达学习公司年度工作会议精神，详细听取项目关于复工复产推进情况、年度目标任务分解、当前存在的困难及下一步工作计划的汇报，重点询问了项目人员返岗、安全隐患排查、内业资料规范、成本管控、基层党建等各项工作落实情况。随后，指导组深入项目施工现场，实地查看复工复产推进情况，重点检查了施工现场安全管控、质量管控、工序衔接、物资储备等情况，对现场安全隐患排查、产业工人技能培训、施工设备调试等工作进行现场指导，要求项目严格落实安全质量“零容忍”要求。

“会议刚结束，机关骨干就第一时间来到项目指导工作，既送来了政策解读，又解决了实际难题，让我们对推进年度工作、抓好复工复产更有信心、更有方向。”济宁项目现场负责人翟超表示，将对照指导组提出的意见建议，逐项梳理、逐条整改，以雷厉风行的执行力抓好各项工作落实，紧盯年度目标任务，压实工作责任、细化工作举措，全力以赴推进项目复工复产，确保实现年度工作良好开局。

靠前督导 迎检攻坚

3月6日，指导组又马不停蹄赶赴安徽绩溪，直奔家朋抽水蓄能电站上下水库连接道路工程（Q3标）项目现场。

此时正值项目复工复产的关键节点，抵达项目后，指导组坚持靠前指挥、一线督导，直奔隧道洞口、明线段等关键作业面，实地查看工程进展。在详细听取项目进度汇报后，指导组全面梳理制约推进的堵点难点，对质量管控、安全防范、工序衔接等工作逐一提出明确要求，现场研究解决方案、压实工作责任。结合当前攻坚任务，指导组严格对照能源局检查重点逐项核查，现场把脉问诊、精准指导，围绕安全管控、质量提升、规范管理等方面提出完善意见与优化要求，进一步细化举措、查漏补缺，为项目高标准推进夯实基础。

在随后召开的现场推进会上，指导组传达了七公司年度工作部署会议精神，并结合抽蓄项目施工特点，对安全质量“零容忍”要求进行再强调、再部署，要求项目团队在当前工作压力下，更要保持定力、从严管理，以最高标准迎接各方检查，以最严要求抓好现场管控，确保工程经得起看、经得起查、经得起验。

“七公司机关在复工复产关键阶段下沉一线，既是‘及时雨’，更是‘强心剂’。”安徽项目负责人张野表示，将坚决贯彻落实公司会议精神，进一步压实责任、细化举措，统筹推进项目质量安全与履约进度管理，确保项目安全优质高效推进，为七公司在抽蓄领域擦亮品牌贡献力量。

作为七公司改革转型后承建的首个抽蓄项目，安徽绩溪家朋抽蓄项目承载着水电一局的信任与重托，事关七公司未来发展。

指导组带队领导强调，必须把该项目作为检验改革成效、锤炼核心能力的“试金石”，以抽蓄领域的高标准严要求，全力以赴打造标杆工程，用实绩证明七公司不仅能干好房建市政，同样能打赢抽蓄攻坚战。安徽项目团队深感使命光荣、责任重大，大家一致表示，将以“首战必胜”的决心和“精益求精”的匠心，全力推进项目建设，为七公司顺利实现改革转型、拓展抽蓄市场版图打响第一战、立下第一功。截至发稿时，指导组仍坚守在安徽项目一线，与现场人员共同攻坚，确保各项工作落地见效。

七公司将持续强化机关服务基层、骨干下沉一线的工作机制，常态化开展专项指导，及时破解项目推进中的各类问题，推动各项会议部署落地见效。济宁、安徽项目也将以此次指导为动力，强化责任担当、狠抓实干落实，把会议精神转化为推动项目高质量发展的实际行动，奋力完成年度各项目标任务，为公司“十五五”高质量发展贡献项目力量。