2月2日下午，组织人事部召开部门专题会议，深入学习贯彻公司2026年工作会议精神，紧扣工作会议提出的“选、用、育、留”的人才工作方针，服务“十五五”战略规划大局，系统谋划部门年度重点工作任务。

会上，部门人员结合工作会议提出的工作安排和要求，讨论交流了2026年重点工作思路。干部管理方面要进一步摸清公司人才现状，深化三项制度改革，扎实推进契约化管理工作；薪酬管理方面要强化工资总额管控，科学优化工资总额分配机制，激发员工活力；用工管理方面要严把招聘入口关，持续规范劳务派遣用工管理；员工培养方面做深做实导师带徒工作，系统组织一、二级建造师、注册安全工程师等执业资格取证培训，切实提升持证上岗率；社保及退休管理方面做好退休政策解读，合理优化缴费成本，保障公司与员工权益。各项工作紧扣公司战略部署，坚持问题导向和目标导向，确保重点工作与公司整体发展同频共振。

针对“选、用、育、留”的人才工作方针提出以下思路，一是畅通人才成长通道，打破职业发展“天花板”，让各类人才都有施展才华的舞台；二是打通人才流动堵点，完善内部轮岗、跨部门、跨公司交流机制，破除人才部门化、岗位固定化现象，实现人才资源优化配置；三是强化人才储备战略，摸清后备干部和青年干部人才情况，布局业务转型所需人才，确保企业发展“后继有人”。

大家一致认为，基础管理是工作的基石，必须以规范化建设为抓手，全面提升部门精细化管理水平。要着力优化部门业务流程，规范操作流程，着力强化数据治理，建立健全人力资源信息动态更新机制，确保各项数据准确完整，以数据精准支撑管理决策。各岗位人员要建立工作台账，确保每一项基础工作都做精做细、每一个管理环节都闭环可控，以基础管理的扎实成效为部门整体工作高质量发展筑牢根基。

2026年是公司“十五五”规划开局之年，组织人事部应从以下几方面贯彻落实好公司工作报告要求。一要提高政治站位，深刻领会董事长、总经理讲话精神实质，把思想和行动统一到公司决策部署上来；二要强化责任担当，根据部门重点任务安排，逐项分解、压实责任，形成“人人肩上有任务、个个身上有压力”的工作格局；三要注重工作质效，尽快完成项目经理交底工作和卓越人才访谈工作，为项目经理担当履职、干事创业创造良好条件，为优化人才培养机制提供决策参考。四要深入一线调研，坚持问题导向，聚焦重点、热点问题，与项目班子、业务骨干面对面交流，掌握第一手资料，逐项分析研判，增强组织人事业务的精准性。五要做好新下发人员定岗定编方案及相关制度的宣贯，规范岗位设置和人员配置，确保各级管理人员准确理解政策内涵，指导督促各单位执行定岗定编标准，切实发挥制度作用。六要推进体系化建设，强化技能人才梯队培养和业务骨干体系建设，为公司高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。七要加强组织人事队伍建设，加速部门从传统人事管理向战略人力资源管理转变，从事务性工作向数字化、智能化服务转变，以人力资源效能提升支撑业务高质量发展。

此次专题会进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。组织人事部全体成员将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动公司2026年工作报告精神落地生根，为公司实现全年经营目标贡献专业力量。