近日，埃塞俄比亚区域项目紧盯年末收官关键节点，组织开展财务攻坚专项行动。项目财务总监带队深入各财务岗位“过筛子”、现场解题，推动境外财务管控要求直达岗位、落到一线，为年末经营收口和风险防控打牢基础。

境外项目点多面广，驻在国财税政策差异大、资金链条长，财务管控是境外经营的一道重要防线。年末收官之际，项目部紧扣公司境外财务管控要求，把财务重点工作从“逐级布置”向“逐岗过筛、现场解题”转变，推动各项任务落实到岗、责任到人。

行动中，各岗位财务人员对照年度任务清单，逐项复盘阶段性工作完成情况，如实摆出业务推进中的难点问题，不遮不掩；点透当前各项管理短板和薄弱环节，把问题摆在桌面上、把症结分析透。

问题摆出来，关键在解。围绕暴露出的难点，财务人员结合工作任务量和业务实际深入研讨，逐个研究破解办法：能当场明确的当场明确；需要跨岗协同的，明确牵头人、配合方和完成时限，做到问题不推诿、整改不拖延，把一个个具体难题转化为可执行、可销号的任务清单。

在此基础上，项目部逐项卡住年末关键节点：严格把控各项任务报送时限，高标准完成财务档案整理归档；扎实开展风险自查并形成专项报告，切实筑牢境外财务风险防线；同步细化量化工作举措，把有效做法固化为制度机制，强化部门内部协同联动，推动财务业务规范化运行，让一次集中攻坚变成长期管用的管理能力。

一轮过筛，理清的是年末财务工作思路，统一的是攻坚方向。下一步，项目部财务团队将坚持问题导向，狠抓各项部署落地执行，从严把控各类财务风险，全力冲刺全年目标任务，持续提升区域财务管控质效，为公司国际业务稳健发展提供坚实可靠的财务保障。