自2025年末启动质量安全大排查大整治专项行动以来，七公司坚决贯彻上级部署，紧扣岁末年初关键时段，将质量安全作为开年工作的重中之重，全面动员、持续攻坚。

在专项行动开展过程中，七公司以“安全质量网格管理巡查日志”为核心抓手，依托安全网格化管理平台，将工程质量全面纳入网格化管控体系，系统构建起“网格化定责、日志化管控、当日清当日结”的常态化防控机制。目前，该项工作已深入开展并取得阶段性成效，全员责任进一步压实，现场管控持续强化，为公司高质量发展筑牢了坚实的安全质量防线。

迅速行动，以上率下，彰显“零容忍”决心

面对严峻形势，七公司第一时间成立由主要领导挂帅的专项行动领导小组，制定并印发《重大重点工程质量大排查大整治专项行动工作方案》，聚焦锚杆实体质量起底、“十四五”以来质量事故事件复盘、在建项目全面排查三大核心任务，明确“全覆盖、零遗漏、严整改”的铁律。七公司领导班子成员分片包保，直插一线开展“四不两直”督查，并对七公司属水电及抽蓄项目执行“停工整治、过关复工”的硬性要求，层层传导“质量安全是生命线、更是高压线”的鲜明信号与坚定决心。

机制落地，闭环运行，催生“主动防”效能

为杜绝排查整治“一阵风”，七公司将专项行动与现场管理深度融合，拉通“安全网格化管理”与“工程日志管理”两个体系，通过整合专业部门力量，让质量安全整治管理增强了穿透力。各项目现场被划分为清晰的责任网格，网格员每日围绕专项排查重点与施工关键环节开展“拉网式”巡查。并明确：巡查中发现一般问题，立即现场定责、限时整改、记入日志并拍照上传；发现重大隐患或缺陷，则第一时间上报，启动应急程序。每日收工前，所有网格日志统一汇总至项目安全环保部，经专人审核、梳理后形成日报，直报项目管理层，作为次日部署重点整改与监督方向的依据。

这一闭环机制，确保了隐患“不过夜”、管理“不停步”。安徽绩溪项目经理张野表示：“推行巡查日志管理体系以来，我们对现场状况的掌握更加实时、全面，问题发现得更早，处理得更快。每一份日志都是对当天工作的复盘和对责任的明确，让管理有迹可循。”实践证明，自该体系与专项行动结合推行以来，相关项目隐患排查与整改效率显著提升，质量通病发生率明显下降。

多措并举，严管厚爱，织密“全方位”监督网

以专项行动为契机，七公司同步强化监督与激励，压实全员责任。设立“码上行动”线上举报平台，鼓励内外部实名监督，并对查实问题予以奖励；建立质量安全舆情 24小时监测研判机制，确保突发事件快速响应；明确对整改不力、履职不到位等行为“零容忍”，一经查实即严肃追责、移交纪委，坚决推动“质量问题与纪律问题一起查”。通过这套“机制+科技+监督”的组合拳，进一步拧紧了从决策层到作业层的责任链条。

目前，七公司各在建项目网格巡查日志体系正高效运转，从济宁项目到安徽绩溪项目，管理成效不断显现。七公司正以踏石留印的作风，推动质量安全管理从“被动应对”向“主动防控、本质安全”深刻转变。

七公司将持续完善网格管理巡查日志体系，并借鉴绩溪等项目经验，利用信息化手段提升数据赋能水平，构建可预警、可追溯、可评价的长效治理机制。七公司上下将以此次专项行动为新的起点，全力以赴防风险、保质量、促履约，坚决打赢质量安全攻坚战，为打造精品工程、推动企业高质量发展筑牢不可逾越的坚实防线。